Zapewnienie kultury firmy i wartości pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Jeśli chodzi o morale i zaangażowanie pracowników, chciałbym odnieść się do teorii motywacji i higieny Fredericka Herzberga. Zaproponował, aby rozważyć dwa czynniki. Tak, są pewne rzeczy, które zwiększą motywację jednostki w miejscu pracy. Są to osiągnięcia, uznanie, odpowiedzialność, postęp i charakter samej pracy.

Istnieje jednak element niezadowolenia, który należy rozważyć. To właśnie wymyślił jako czynniki higieniczne. Obejmuje to takie tematy, jak płaca, warunki pracy, bezpieczeństwo pracy i świadczenia medyczne. & nbsp; Oznacza to, że jeśli podstawy nie są na miejscu, pracownik nie może naprawdę skupić się na swojej pracy. Dlatego jeśli moje wynagrodzenie jest niewystarczające lub niesprawiedliwe, nie ma znaczenia, jak bardzo lubię pracę, którą wykonuję. Będę zbyt skupiony na przetrwaniu, aby naprawdę w pełni zaangażować się.

Getty

W Szklane drzwi'nowe badanie nastrojów w miejscu pracy i kultury oraz raport z badań ekonomicznych, „Które czynniki miejsca pracy napędzają satysfakcję pracowników na całym świecie? ”Stwierdzili, że ponad połowa (58%) pracowników i osób poszukujących pracy twierdzi, że kultura firmy jest ważniejsza niż wynagrodzenie, jeśli chodzi o satysfakcję z pracy. Nie zakładajmy, że wszyscy nagle przestali wyceniać swoje wypłaty. Ale myślę, że to mówi do tego, co faktycznie angażuje pracowników i co może ich odłączyć.

Pojawia się więc pytanie, jak zapewnić, by firma w pełni wykorzystywała swoją kulturę i wartości, aby wywrzeć pozytywny wpływ, jaki są w stanie i zmniejszyć negatywny wpływ możliwy dzięki niewystarczającym czynnikom higienicznym.

Poniżej znajdziesz kilka wskazówek, które należy wziąć pod uwagę:

Upewnij się, że bieżące wartości są takie same jak wartości aspiracyjne. Często kierownictwo firmy opracowuje pełną strategię komunikacyjną, zawierającą arkusze marketingowe o wartościach laminowanych, które podnoszą się w każdym pomieszczeniu przerwy. Wszystko to, aby personel został całkowicie zignorowany. Prawda jest taka, że ​​pracownicy nie zwracają się w stronę działań marketingowych, aby określić, co wartości firmy, obserwują zachowania przywódców, obserwują, co jest nagradzane i co jest karane oraz gdzie pieniądze są inwestowane w celu określenia wartości firmy, a co nie. . Innymi słowy, patrzą na kulturę, aby zobaczyć, jakie wartości są wspierane.

Przywództwo ma kluczowe znaczenie, jeśli posiada aktualne wartości, które nie pasują do wartości, które mają być. Lepiej przyznać, że ich organizacja ma kulturę awersji do ryzyka, ale proszą wszystkich o stworzenie kultury, która wspiera i ceni innowacje. Następnie można przeprowadzić dyskusję na temat tego, jak sprawić, by kultura rzeczywiście była zgodna z wartościami, do których chcą się zobowiązać.

Wyjaśnij, jakie zachowania i wyniki są uważane za demonstrację wartości. Jedną rzeczą jest powiedzieć, że firma ceni sobie współpracę, to kolejna rzecz, dla której wszyscy powinni być na tej samej stronie, co to znaczy ogólnie i jak to ma być zademonstrowane we własnej roli. Wymaga to określenia, co każda wartość oznacza dla firmy, a także przykładów ogólnych zachowań i wyników, które wspierają to znaczenie. Ale na tym nie koniec. Powinien także obejmować dialog między poziomami i funkcjami. Im bardziej wartości są włączone do języka kulturowego firmy, tym więcej pracowników postrzega je jako istotne i rzeczywiste dla ich sukcesu.

Inwestuj w rozwój pracowników i przywództwo. Kultura i wartości organizacji mogły zajmować pierwsze miejsce Badanie Glassdoora, ale jakość kierownictwa wyższego szczebla i możliwości kariery były na drugim i trzecim miejscu.

Jednak te dwa obszary wydają się najtrudniejsze do rozwiązania dla firm dzisiaj. Miejsce pracy zmieniło się diametralnie. Dlatego oczekuje się, że to, co robi lider, jest o wiele bardziej złożone. Muszą znać najlepsze praktyki, ale także potrzebują coachingu w miejscu pracy, mentoringu rówieśniczego i ekspozycji poza swoim obszarem specjalizacji dla reszty firmy.

Jeśli chodzi o rozwój kariery, to kolejny aspekt, który nie jest już wycięty i suchy. Masz pracowników, którzy zostali zalani myślą, że robienie dobrej pracy to kolejny szczebel na drabinie. Ale większość firm nie ma już drabiny hierarchii. Ponadto celem nie jest koniecznie zatrzymywanie pracowników. Zaangażowanie koncentruje się bardziej na tym, jak w pełni zaangażować pracowników podczas pracy z firmą. Może nie być najlepszym rozwiązaniem dla firmy lub pracownika, aby zostać na emeryturze. Przy znacznie bardziej przedsiębiorczym podejściu do zarządzania karierą, firmy muszą przyjąć wspólne podejście do wspierania swoich pracowników.

Komunikować się i prowadzić dialog w celu zmniejszenia negatywnego wpływu czynników higienicznych. Przejrzystość prowadzi do tego, że pracownicy czują się związani z pracą i czują, że są w stanie zobaczyć, jak spadają karty. Oznacza to, że im bardziej rozumieją, co robi firma i dlaczego to robią, tym łatwiej jest poczuć poczucie bezpieczeństwa pracy. Dzielenie się podejściem firmy do zapewnienia uczciwego wynagrodzenia i korzyści jest kolejnym elementem przejrzystości, który pozwala pracownikom skoncentrować się na pracy a podkreśleniu ich przetrwania.

Zapewnij odpowiedzialność i nagrodę za realizację wartości. Jedną rzeczą jest powiedzieć, że Twoja firma ceni sobie szacunek w miejscu pracy, to zupełnie inna sprawa, aby pociągać ludzi do odpowiedzialności za podejmowanie decyzji, które działają wbrew wartościom. Jeszcze większą różnicę można uzyskać w rzeczywiście nagradzającym zachowaniu, które wspiera wartości. Powinno to zostać włączone do dyskusji na temat wyników i promocji. Ale powinien być również kluczowym czynnikiem rozwoju przywództwa. Muszą wiedzieć, jak dyskutować i szkolić się na te tematy.

Świadomość tego, jak angażujesz pracowników, może mieć ogromne znaczenie. Nie ma łatwej lub prostej odpowiedzi, ale są pewne kluczowe obszary, które mogą przynieść potężne rezultaty.

& nbsp;

„>

Jeśli chodzi o morale i zaangażowanie pracowników, chciałbym odnieść się do teorii motywacji i higieny Fredericka Herzberga. Zaproponował, aby rozważyć dwa czynniki. Tak, są pewne rzeczy, które zwiększą motywację jednostki w miejscu pracy. Są to osiągnięcia, uznanie, odpowiedzialność, postęp i charakter samej pracy.

Istnieje jednak element niezadowolenia, który należy rozważyć. To właśnie wymyślił jako czynniki higieniczne. Obejmuje to takie tematy, jak płaca, warunki pracy, bezpieczeństwo pracy i świadczenia medyczne. Oznacza to, że jeśli podstawy nie są na miejscu, pracownik nie jest w stanie skupić się na swojej pracy. Dlatego jeśli moje wynagrodzenie jest niewystarczające lub niesprawiedliwe, nie ma znaczenia, jak bardzo lubię pracę, którą wykonuję. Będę zbyt skupiony na przetrwaniu, aby naprawdę w pełni zaangażować się.

W nowej ankiecie Glassdoor dotyczącej misji i kultury w miejscu pracy oraz w raporcie Economic Research „Jakie czynniki w miejscu pracy napędzają satysfakcję pracowników na całym świecie?” Stwierdzili, że ponad połowa (58%) pracowników i osób poszukujących pracy twierdzi, że kultura firmy jest ważniejsza niż wynagrodzenie, gdy przychodzi do satysfakcji z pracy. Nie zakładajmy, że wszyscy nagle przestali wyceniać swoje wypłaty. Ale myślę, że to mówi do tego, co faktycznie angażuje pracowników i co może ich odłączyć.

Pojawia się więc pytanie, jak zapewnić, by firma w pełni wykorzystywała swoją kulturę i wartości, aby wywrzeć pozytywny wpływ, jaki są w stanie i zmniejszyć negatywny wpływ możliwy dzięki niewystarczającym czynnikom higienicznym.

Poniżej znajdziesz kilka wskazówek, które należy wziąć pod uwagę:

Upewnij się, że bieżące wartości są takie same jak wartości aspiracyjne. Często kierownictwo firmy opracowuje pełną strategię komunikacyjną, zawierającą arkusze marketingowe o wartościach laminowanych, które podnoszą się w każdym pomieszczeniu przerwy. Wszystko to, aby personel został całkowicie zignorowany. Prawda jest taka, że ​​pracownicy nie zwracają się w stronę działań marketingowych, aby określić, co wartości firmy, obserwują zachowania przywódców, obserwują, co jest nagradzane i co jest karane oraz gdzie pieniądze są inwestowane w celu określenia wartości firmy, a co nie. . Innymi słowy, patrzą na kulturę, aby zobaczyć, jakie wartości są wspierane.

Przywództwo ma kluczowe znaczenie, jeśli posiada aktualne wartości, które nie pasują do wartości, które mają być. Lepiej przyznać, że ich organizacja ma kulturę awersji do ryzyka, ale proszą wszystkich o stworzenie kultury, która wspiera i ceni innowacje. Następnie można przeprowadzić dyskusję na temat tego, jak sprawić, by kultura rzeczywiście była zgodna z wartościami, do których chcą się zobowiązać.

Wyjaśnij, jakie zachowania i wyniki są uważane za demonstrację wartości. Jedną rzeczą jest powiedzieć, że firma ceni sobie współpracę, to kolejna rzecz, dla której wszyscy powinni być na tej samej stronie, co to znaczy ogólnie i jak to ma być zademonstrowane we własnej roli. Wymaga to określenia, co każda wartość oznacza dla firmy, a także przykładów ogólnych zachowań i wyników, które wspierają to znaczenie. Ale na tym nie koniec. Powinien także obejmować dialog między poziomami i funkcjami. Im bardziej wartości są włączone do języka kulturowego firmy, tym więcej pracowników postrzega je jako istotne i rzeczywiste dla ich sukcesu.

Inwestuj w rozwój pracowników i przywództwo. Kultura i wartości organizacji mogły zająć pierwsze miejsce w badaniu Glassdoor, ale jakość kierownictwa wyższego szczebla i możliwości kariery były na drugim i trzecim miejscu.

Jednak te dwa obszary wydają się najtrudniejsze do rozwiązania dla firm dzisiaj. Miejsce pracy zmieniło się diametralnie. Dlatego oczekuje się, że to, co robi lider, jest o wiele bardziej złożone. Muszą znać najlepsze praktyki, ale także potrzebują coachingu w miejscu pracy, mentoringu rówieśniczego i ekspozycji poza swoim obszarem specjalizacji dla reszty firmy.

Jeśli chodzi o rozwój kariery, to kolejny aspekt, który nie jest już wycięty i suchy. Masz pracowników, którzy zostali zalani myślą, że robienie dobrej pracy to kolejny szczebel na drabinie. Ale większość firm nie ma już drabiny hierarchii. Ponadto celem nie jest koniecznie zatrzymywanie pracowników. Zaangażowanie koncentruje się bardziej na tym, jak w pełni zaangażować pracowników podczas pracy z firmą. Może nie być najlepszym rozwiązaniem dla firmy lub pracownika, aby zostać na emeryturze. Przy znacznie bardziej przedsiębiorczym podejściu do zarządzania karierą, firmy muszą przyjąć wspólne podejście do wspierania swoich pracowników.

Komunikować się i prowadzić dialog w celu zmniejszenia negatywnego wpływu czynników higienicznych. Przejrzystość prowadzi do tego, że pracownicy czują się związani z pracą i czują, że są w stanie zobaczyć, jak spadają karty. Oznacza to, że im bardziej rozumieją, co robi firma i dlaczego to robią, tym łatwiej jest poczuć poczucie bezpieczeństwa pracy. Dzielenie się podejściem firmy do zapewnienia uczciwego wynagrodzenia i korzyści jest kolejnym elementem przejrzystości, który pozwala pracownikom skoncentrować się na pracy a podkreśleniu ich przetrwania.

Zapewnij odpowiedzialność i nagrodę za realizację wartości. Jedną rzeczą jest powiedzieć, że Twoja firma ceni sobie szacunek w miejscu pracy, to zupełnie inna sprawa, aby pociągać ludzi do odpowiedzialności za podejmowanie decyzji, które działają wbrew wartościom. Jeszcze większą różnicę można uzyskać w rzeczywiście nagradzającym zachowaniu, które wspiera wartości. Powinno to zostać włączone do dyskusji na temat wyników i promocji. Ale powinien być również kluczowym czynnikiem rozwoju przywództwa. Muszą wiedzieć, jak dyskutować i szkolić się na te tematy.

Świadomość tego, jak angażujesz pracowników, może mieć ogromne znaczenie. Nie ma łatwej lub prostej odpowiedzi, ale są pewne kluczowe obszary, które mogą przynieść potężne rezultaty.