Pięć potężnych lekcji biznesowych z Toronto Raptors Playbook



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Lubię koszykówkę. Ale przyznaję, że skoro jestem z miasta bez drużyny NBA, nie było mi łatwo dać się złapać w play-off – dopóki nie zauważyłem, że Toronto Raptors, jak mój ukochany St. Louis Blues, nigdy nie wygrali mistrzostwo. To była kolejna słaba historia. Inny Dawid kontra Goliat. Minął już prawie miesiąc, odkąd St. Louis Blues wygrał swój pierwszy Puchar Stanleya w swojej pięcioletniej historii, a ludzie wciąż są oszołomieni. I fani Toronto Raptors wciąż świętują, jak ich zespół wygrał swoje pierwsze Mistrzostwa NBA, denerwując Golden State Warriors, którzy wygrali trzy mistrzostwa w ciągu ostatnich czterech lat.

Około trzech tygodni temu pisałem o lekcje dowiedzieliśmy się od St. Louis Blues i trenera Craiga Berube. Zaraz potem usłyszałem od Shawna Cadeau, głównego urzędnika skarbowego w Jobber, który najwyraźniej jest tak wielkim fanem koszykówki, jak ja hokeja. Jobber, dostawca oprogramowania do zarządzania usługami domowymi z siedzibą w Edmonton i Toronto, kładzie podwaliny pod sukces podobny do Raptors. Tak jak widziałem mądrość biznesową w mistrzostwach Berube w St. Louis Blues, tak Shawn dostrzegł cenne lekcje dla swojej firmy w determinacji Raptorów, aby przejść całą drogę.

Dzięki Shawnowi, oto kilka lekcji, które firmy mogą nauczyć się od zespołów mistrzowskich. Skupiają się one w szczególności na tym, jak powstał plan gry Raptors i jak każda firma, duża lub mała, może włączyć niektóre z tych pomysłów, aby odnieść większy sukces.

1. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Ustal plan gry, który będzie grał z mocnymi stronami Twojego zespołu: Raptory celują w obronie i nie bez powodu. Trenerzy i kierownictwo rozpoznali zdolności defensywne swoich graczy i grali z tymi mocnymi stronami. Trener Nick Nurse z Raptors pomógł jednostkom wzmocnić to, w czym byli już dobrzy. To sprawiło, że dobry zespół był jeszcze lepszy. To klasyczna strategia, której nauczysz się z książki biznesowej StrengthsFinder 2.0. Menedżerowie muszą służyć jako trenerzy, pomagając pracownikom grać – i ulepszać – ich mocne strony. & nbsp; & nbsp; & nbsp;

2. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Stwórz kulturę pokory: Raptory bawili się bezinteresownie. Chodziło o zespół – bez samolubnej gry. W biznesie musimy zatrudnić inteligentnych ludzi, którzy nie tylko chętnie wspierają swoich kolegów z drużyny, ale także chcą się od nich uczyć. Pracownicy muszą odłożyć swoje ego na bok i przyznać, że kolega z drużyny jest lepiej przygotowany do osiągnięcia sukcesu, a następnie być gotowym metaforycznie „przekazać piłkę do nich”. Budowanie środowiska, w którym współpraca zamiast konkurować ze sobą jest kluczem do pracy wszystkich ku większemu celowi.

3. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Naucz się swoich niepowodzeń i spróbuj czegoś innego: Raptory zostały rozpoznane za myślenie „poza pudełkiem”. W jednej z gier mistrzowskich Coach Nurse wdrożyła plan obrony, który był bardzo nietypowy w NBA – i zadziałał. Organizacje muszą być elastyczne i chętne do wypróbowywania nowych i różnych rzeczy, zwłaszcza jeśli tradycyjne strategie nie działają.

4. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Zatrudnij talentów, którzy myślą: Chcesz wygrać duże pieniądze? Więc musisz myśleć poważnie. Zanim zdobędziesz mistrzostwo, musisz wygrać na swojej konferencji. Coach Nurse wpłynął na jego zespół, aby pomyślał „duży obraz”. Mimo że świętował zwycięstwa po drodze, zawsze podkreślał większy cel i utrzymywał go w celach zespołu. Zostało to wzmocnione dzięki wprowadzeniu sprawdzonych wykonawców o odpowiednim nastawieniu, w tym Kawhi Leonard, Marc Gasol i Danny Green. Po wygranej w czwartej rundzie finałów NBA, nawet z przewagą 3-1, zespół powtarzał: „Jeszcze nic nie zrobiliśmy”. Wygrana była świetna, ale była o krok bliżej wielkiego celu.

5. & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Naucz się podejmować obliczone ryzyko: Istnieje duża różnica między hazardem a podejmowaniem obliczonego ryzyka. Najlepsi sportowcy wiedzą o tym. Kiedy Raptors wymieniali DeMara DeRozana i Jonasa Valanciunasa, fani byli zaniepokojeni, jeśli nie złości. Następnie, aby dodać paliwo do ognia, zastąpili poprzedniego trenera Trenerem Pielęgniarką. Z zewnątrz wyglądało to na wątpliwe. Ale sport, podobnie jak biznes, polega na strategii – długoterminowej strategii. Często organizacje mogą być tak ryzykowne, że nie rozpoznają szans, które będą się opłacać w dłuższej perspektywie.

Jaki jest twój plan gry? Czy myślisz długoterminowo? Jakie strategie z Raptors i The Blues mają sens dla Twojej organizacji? Podobnie jak Raptors, Jobber ustanowił zwycięski plan gry, dokładając starań, aby odnieść sukces i wdrożyć sposób myślenia, aby osiągnąć większe osiągnięcia. Jak możesz zrobić to samo? Przyjmij zwycięski sposób myślenia. Zagraj w mocne strony swojego zespołu. Myśl dużo. Ucz się z niepowodzeń i spróbuj nowych strategii. Podejmuj obliczone ryzyko. Może wygrasz własną wersję Pucharu Stanleya lub NBA Championship. A może będziesz trochę bardziej skuteczny niż dzisiaj. Tak czy inaczej, to wygrana.

„>

Lubię koszykówkę. Ale przyznaję, że skoro jestem z miasta bez drużyny NBA, nie było mi łatwo dać się złapać w play-off – dopóki nie zauważyłem, że Toronto Raptors, jak mój ukochany St. Louis Blues, nigdy nie wygrali mistrzostwo. To była kolejna słaba historia. Inny Dawid kontra Goliat. Minął już prawie miesiąc, odkąd St. Louis Blues wygrał swój pierwszy Puchar Stanleya w swojej pięcioletniej historii, a ludzie wciąż są oszołomieni. I fani Toronto Raptors wciąż świętują, jak ich zespół wygrał swoje pierwsze Mistrzostwa NBA, denerwując Golden State Warriors, którzy wygrali trzy mistrzostwa w ciągu ostatnich czterech lat.

Około trzech tygodni temu pisałem o lekcjach, których nauczyliśmy się od St. Louis Blues i trenera Craiga Berube. Zaraz potem usłyszałem od Shawna Cadeau, głównego urzędnika skarbowego w Jobber, który najwyraźniej jest tak wielkim fanem koszykówki, jak ja hokeja. Jobber, dostawca oprogramowania do zarządzania usługami domowymi z siedzibą w Edmonton i Toronto, kładzie podwaliny pod sukces podobny do Raptors. Tak jak widziałem mądrość biznesową w mistrzostwach Berube w St. Louis Blues, tak Shawn dostrzegł cenne lekcje dla swojej firmy w determinacji Raptorów, aby przejść całą drogę.

Dzięki Shawnowi, oto kilka lekcji, które firmy mogą nauczyć się od zespołów mistrzowskich. Skupiają się one w szczególności na tym, jak powstał plan gry Raptors i jak każda firma, duża lub mała, może włączyć niektóre z tych pomysłów, aby odnieść większy sukces.

1. Stwórz plan gry, który gra z mocnymi stronami Twojego zespołu: Raptory celują w obronie i nie bez powodu. Trenerzy i kierownictwo rozpoznali zdolności defensywne swoich graczy i grali z tymi mocnymi stronami. Trener Nick Nurse z Raptors pomógł jednostkom wzmocnić to, w czym byli już dobrzy. To sprawiło, że dobry zespół był jeszcze lepszy. To klasyczna strategia, której nauczysz się z książki biznesowej StrengthsFinder 2.0. Menedżerowie muszą służyć jako trenerzy, pomagając pracownikom grać – i ulepszać – ich mocne strony.

2. Stwórz kulturę pokory: Raptory bawili się bezinteresownie. Chodziło o zespół – bez samolubnej gry. W biznesie musimy zatrudnić inteligentnych ludzi, którzy nie tylko chętnie wspierają swoich kolegów z drużyny, ale także chcą się od nich uczyć. Pracownicy muszą odłożyć swoje ego na bok i przyznać, że kolega z drużyny jest lepiej przygotowany do osiągnięcia sukcesu, a następnie być gotowym metaforycznie „przekazać piłkę do nich”. Budowanie środowiska, w którym współpraca zamiast konkurować ze sobą jest kluczem do pracy wszystkich ku większemu celowi.

3. Ucz się na swoich porażkach i spróbuj czegoś innego: Raptory zostały rozpoznane za myślenie „poza pudełkiem”. W jednej z gier mistrzowskich Coach Nurse wdrożyła plan obrony, który był bardzo nietypowy w NBA – i zadziałał. Organizacje muszą być elastyczne i chętne do wypróbowywania nowych i różnych rzeczy, zwłaszcza jeśli tradycyjne strategie nie działają.

4. Zatrudnij talenty, które myślą: Chcesz wygrać duże pieniądze? Więc musisz myśleć poważnie. Zanim zdobędziesz mistrzostwo, musisz wygrać na swojej konferencji. Coach Nurse wpłynął na jego zespół, aby pomyślał „duży obraz”. Mimo że świętował zwycięstwa po drodze, zawsze podkreślał większy cel i utrzymywał go w celach zespołu. Zostało to wzmocnione dzięki wprowadzeniu sprawdzonych wykonawców o odpowiednim nastawieniu, w tym Kawhi Leonard, Marc Gasol i Danny Green. Po wygranej w czwartej rundzie finałów NBA, nawet z przewagą 3-1, zespół powtarzał: „Jeszcze nic nie zrobiliśmy”. Wygrana była świetna, ale była o krok bliżej wielkiego celu.

5. Naucz się podejmować obliczone ryzyko: Istnieje duża różnica między hazardem a podejmowaniem obliczonego ryzyka. Najlepsi sportowcy wiedzą o tym. Kiedy Raptors wymieniali DeMara DeRozana i Jonasa Valanciunasa, fani byli zaniepokojeni, jeśli nie złości. Następnie, aby dodać paliwo do ognia, zastąpili poprzedniego trenera Trenerem Pielęgniarką. Z zewnątrz wyglądało to na wątpliwe. Ale sport, podobnie jak biznes, polega na strategii – długoterminowej strategii. Często organizacje mogą być tak ryzykowne, że nie rozpoznają szans, które będą się opłacać w dłuższej perspektywie.

Jaki jest twój plan gry? Czy myślisz długoterminowo? Jakie strategie z Raptors i The Blues mają sens dla Twojej organizacji? Podobnie jak Raptors, Jobber ustanowił zwycięski plan gry, dokładając starań, aby odnieść sukces i wdrożyć sposób myślenia, aby osiągnąć większe osiągnięcia. Jak możesz zrobić to samo? Przyjmij zwycięski sposób myślenia. Zagraj w mocne strony swojego zespołu. Myśl dużo. Ucz się z niepowodzeń i spróbuj nowych strategii. Podejmuj obliczone ryzyko. Może wygrasz własną wersję Pucharu Stanleya lub NBA Championship. A może będziesz trochę bardziej skuteczny niż dzisiaj. Tak czy inaczej, to wygrana.