Międzynarodowe badanie sugeruje, że pracownicy opieki więcej dla kultury firmy niż wynagrodzenie



  • Szukając nowej pracy, 77% respondentów stwierdziło, że rozważy kulturę firmy przed złożeniem wniosku.
  • Amerykańscy milenium częściej troszczą się o kulturę pracy niż wynagrodzenie (65%) niż osoby w wieku 45 lat i starsze (52%). Podobne liczby stwierdzono w Wielkiej Brytanii (66% vs. 52%).
  • 89% ankietowanych dorosłych powiedziało naukowcom, że ważne jest, aby pracodawcy mieli „jasną misję i cel”.

Nowo opublikowane badanie z Glassdoor sugeruje, że przyciąganie pracowników może być czymś więcej niż wynagrodzeniem i świadczeniami. Jeśli chodzi o przyciąganie nowych kandydatów, kultura Twojej firmy może być równie ważna, jak oferowana przez Ciebie pensja, jeśli nie bardziej.

Badanie Mission & Culture 2019, przeprowadzone przez The Harris Poll w ciągu trzech dni w zeszłym miesiącu, przeprowadziło ankietę wśród ponad 5000 pracowników ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Francji i Niemiec, aby ocenić znaczenie wspólnej misji i kultury firmy w dzisiejszym miejscu pracy. Według Christiana Sutherlanda-Wonga, prezesa i dyrektora ds. Operacyjnych Glassdoora, naukowcy odkryli, że oba aspekty mają kluczowe znaczenie dla zwiększenia zainteresowania pracowników firmą.

„Posiadanie atrakcyjnej misji, kultury i wartości ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia i utrzymania najlepszych talentów na konkurencyjnym rynku pracy – to właśnie odróżnia każdego pracodawcę” – powiedział Sutherland-Wong. „W badanych krajach jasne jest, że osoby poszukujące pracy poszukują bardziej znaczących doświadczeń w miejscu pracy”.

Nie jest niespodzianką, że firmy próbują dowiedzieć się, jak utrzymać najlepszych talentów w skoku do innego pracodawcy. Połącz obecny rynek pracy z faktem, że całe pokolenie czuje, że podskakiwanie w pracy jest korzystne dla ich kariery, i masz sytuację, w której potencjalni pracodawcy robią wszystko, co w ich mocy, aby przyciągnąć nowych pracowników. Aby pozostać konkurencyjnym, wielu pracodawców oferuje wyjątkowe korzyści oprócz normalnych świadczeń i pakietów odszkodowań.

Według sondażu 77% ankietowanych dorosłych powiedziało badaczom, że „rozważą kulturę firmy”, zanim zaczną tam szukać pracy. Kolejne 56% dodało, że uznało dobrą kulturę pracy za „ważniejszą niż wynagrodzenie”, jeśli chodzi o satysfakcję z pracy.

„Częstym błędem w opinii wielu pracodawców jest to, że płaca i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym należą do najważniejszych czynników wpływających na zadowolenie pracowników” – powiedział dr Andrew Chamberlain, główny ekonomista Glassdoor. „Znajdujemy niewielkie poparcie dla tego pojęcia w danych Glassdoor. Zamiast tego pracodawcy, którzy chcą zwiększyć wysiłki związane z zatrudnianiem i zatrzymywaniem pracowników, powinni nadać priorytet budowaniu silnej kultury firmy i systemów wartości, zwiększając jakość i widoczność swoich zespołów kierowniczych wyższego szczebla i oferując jasne, ekscytujące możliwości kariery do pracowników. ”

Jak ważna jest kultura firmy?

Podczas gdy ponad dwie trzecie respondentów stwierdziło, że kultura pracy jest dla nich ważnym czynnikiem przy ubieganiu się o pracę, liczba ta nie obejmuje zakresu tego, jak ważne są te kryteria wśród respondentów.

Według badania 73% respondentów ze wszystkich czterech krajów stwierdziło, że „nie ubiegałoby się o firmę, chyba że jej wartości są zgodne z moimi osobistymi wartościami”. Ten sentyment był jeszcze ważniejszy dla respondentów francuskich i niemieckich, a 76% obu grup zgadzało się z tym stwierdzeniem. Zgadzało się z tym około 70% Amerykanów i 69% respondentów z Wielkiej Brytanii.

Podczas gdy w badaniu zbadano, w jaki sposób respondenci z różnych krajów odczuwali tę kwestię, analizowano również znaczenie kultury miejsca pracy wzdłuż linii pokoleniowych. Naukowcy odkryli, być może nie dziwi, że millenialsowie w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii częściej cenią kulturę firmy niż pensja niż ich 45-latkowie i ich odpowiednicy. Na pytanie, 65% amerykańskich millenialsów i 66% millenialsów z Wielkiej Brytanii bardziej przejmowało się kulturą niż rekompensatą, w porównaniu z 54% starszych pracowników, którzy podzielali to uczucie w swoich lokalizacjach.

Kultura odgrywa również ważną rolę w utrzymywaniu talentów. Według badania 65% respondentów stwierdziło, że kultura ich firmy była głównym powodem pobytu, choć francuscy pracownicy (68%) są bardziej nieugięci w tej kwestii niż brytyjscy (63%) i niemieccy (61%) pracownicy.

Podczas gdy 71% globalnych respondentów stwierdziło, że odejdą z pracy, jeśli kultura firmy zmieni się na gorszą, pracownicy francuscy (75%) i amerykańscy (74%) częściej wyjeżdżają w tym przypadku. Tylko 69% Niemców czuło to samo.

Pracownicy chcą pracodawców nastawionych na misję

Zachęcanie do pozytywnej kultury miejsca pracy może przyciągać nowych pracowników, ale ważne jest również ogólne określenie misji, która ma poglądy potencjalnego wnioskodawcy.

Według sondażu 89% dorosłych stwierdziło, że uważali za konieczne, aby pracodawca miał jasną misję i cel. To uczucie było niemal powszechne: 89% respondentów amerykańskich i brytyjskich, 88% respondentów niemieckich i 91% respondentów francuskich potwierdziło to stwierdzenie. Ponadto prawie 80% stwierdziło, że misja firmy ma dla nich znaczenie przy ubieganiu się o pracę.

Kiedy już są w firmie, 66% respondentów stwierdziło również, że jasna misja jest ważna dla ich zaangażowania w pracę. Ponadto 64% stwierdziło, że są bardziej skłonne do trzymania się z powodu misji swojej firmy, chociaż Francuzi ponownie przewodzili grupie w tym obszarze (70%) w porównaniu z Amerykanami (64%), Niemcami (63%) i Brytyjczykami (60 %) odpowiedniki.