Jak zakwestionować status quo w tradycyjnych zachowaniach przywódczych

[ad_1]

<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Przywództwo to coś, do czego dąży wiele osób. Posiadanie przywileju kierowania ludźmi lub organizacją oraz zapewniania wskazówek dzięki doświadczeniu i wiedzy specjalistycznej nie jest czymś, co powinniśmy lekceważyć. W ostatnich artykułach widzieliśmy CEO Away, Steph Korey i amp; CEO Razer, Tan Min Liang umieszczane w materiałach dochodzeniowych dotyczących ich rzekomego traktowania pracowników. Umiejętność zbliżania ludzi do pojedynczej misji nie jest łatwa – i nie jest to coś, co każdy może zrobić. Jest stresujący, z powszechnymi skutkami ubocznymi wyczerpania psychicznego, emocjonalnego i fizycznego, jednak jest to przywilej i nie są to odpowiednie usprawiedliwienia dla toksycznych zachowań.

Jakie są tradycyjne zachowania przywódcze?

Lider jest zdefiniowany jako „osoba, która prowadzi lub dowodzi grupą, organizacją lub krajem”. „Polecenia”Jest zdefiniowany jako„wydać autorytatywny lub stanowczy nakaz.„Jest z tym wiele problemów. Polecenie decyduje o jednokierunkowym trybie komunikacji – mówienie kontra dzielenie się i słuchanie opinii otwarcie. Oczekuje się, że przywódcy będą celowo dawać wskazówki, jednak nakazywanie ludziom wykonania działania nie jest tym, w jaki sposób powinniśmy patrzeć na przywództwo. Powinniśmy dążyć do zbliżania ludzi, a jednocześnie włączania ich w misję.

Istnieje różnica w „szefowanie" i "prowadzący”. Czy ludzie pracują dla ciebie czy z tobą? Czy rozumiesz różnicę w odczuciu tego niuansu? Jeśli przywódcy dowodzą i zakładają, że ich pogląd jest jedyny prawidłowy lub dokładny, wówczas tworzymy komnatę echa tego, czym naprawdę jest przywództwo – i może być.

Tradycyjne zachowania przywódcze mają różne formy. 1 na 5 liderów biznesu może mieć tendencje psychopatyczne i zgodnie z nauka z 2010 roku było ich co najmniej trzy razy więcej psychopaci w rolach wykonawczych lub CEO niż w całej populacji.

Tradycyjne zachowania przywódcze możemy uznać za bezpośredniość, siłę, wysoką, ale delikatną samoocenę, zasłużoną lub niezasłużoną pewność siebie i zuchwałość. & Nbsp; Zastanówmy się także, kto może przejawiać te zachowania, a kto nie? Biali mężczyźni tworzą większość przywódców wyższego szczebla, aw wielu przypadkach mają swobodę działania w ten sposób. Wynika to głównie z tego, że jeśli są to atrybuty lidera (co prawdopodobnie oznacza pewien sukces, a zatem wiarygodność), a większość liderów to biali mężczyźni, wówczas biali mężczyźni jako przywódcy mogą zachowywać się w ten sposób. Zastanów się, jak asertywność u białego człowieka postrzegana jest jako siła, podczas gdy u czarna kobieta jest postrzegana jako agresja?

Aby stworzyć integracyjną ścieżkę do przywództwa i stworzyć przywództwo z integracją w sercu, musimy zakwestionować te zachowania.


Jakie są włączające cechy przywódcze?

Przywództwo zazwyczaj oznacza udzielanie wskazówek wielu różnym osobom o różnych opiniach. Aby to zrobić w sposób maksymalizujący zaangażowanie i szanujący rdzeń, uważam, że naszymi najlepszymi liderami będą:

Empatyczny. Mający współczująca empatia w przywództwie oznacza prawdziwe zrozumienie różnych perspektyw dla ciebie, uświadomienie sobie wpływu decyzji na innych, nawet jeśli nie identyfikujesz się z nimi bezpośrednio lub pośrednio i podejmujesz działania. Aby mieć empatię, musisz być przygotowany na niewygodę i słyszeć twarde prawdy. Czy to, czego nie osiągnąłeś pozytywnego efektu, którego oczekiwałeś? Czemu? Czy rozumiesz, że niezależnie od tego, czy Twoja intencja była dobra, czy nie, wynik nie był i że musisz zrobić lepiej? & Nbsp;

W stanie zapewnić przejrzystość. Zapewnienie przejrzystości jest niezwykle ważne w przywództwie. Aby stworzyć zwięzłą i przejrzystą misję, przywódcy muszą mieć możliwość łatwego kontekstualizacji tego, aby ludzie mogli się za nią ułożyć w spójny sposób. & Nbsp;

Luka w zabezpieczeniach i przejrzystość. Moim zdaniem wrażliwość jest siłą. Przywódcy są ludźmi i mieli podczas swoich podróży potknięcia, błędy lub niepowodzenia. Zachowując przejrzystość i otwartość na problemy lub luki w zrozumieniu, przywódcy tworzą więź międzyludzka z ludźmi, jednocześnie przełamując stereotyp, że liderzy są silni, nie okazując emocji. Największą siłą jest otwarcie się na całą podróż i procesy decyzyjne – nie tylko na głośne sukcesy.

Pokora. Bycie liderem nie jest powszechne i niewątpliwie ważne. Jeśli jednak stworzy to niejasne poczucie własnej ważności, nie będzie w stanie dostrzec perspektyw poza własną. Przywództwo to kolejna warstwa przywilejów, którą należy zaakceptować. Okazanie pokory może być tak proste, jak uznanie ludzi wokół ciebie, uczciwość wobec własnego przywileju lub zaprzestanie mówienia i aktywne słuchanie ludzi wokół ciebie.

Egotystyczne przywództwo, które nie zostało zakwestionowane, powoduje niewłaściwe podejmowanie decyzji, zwolnienie pracowników i negatywny efekt tego, jak wygląda „dobre przywództwo” w tym środowisku. & Nbsp;

Jak możemy zmienić wartości przywództwa?

Wartości przywództwa są integralną częścią organizacji – zwięźle opisują to, czego ludzie oczekują od obecnych i nowych liderów, jednocześnie tworząc spójne spojrzenie na lidera w tej organizacji. Ale jak możemy zmienić kulturę i wartości?

  1. Zapytaj swoich ludzi, jakie według nich powinny być wartości przywódcze. Uwzględnij swoich ludzi w tym procesie. Podyktowane wartości przywództwa nie będą miały wszystkich trudnych punktów widzenia i pomysłów, które otrzymasz od całej organizacji. Ponadto organizacja jest bardziej skłonna do dostosowania wartości, które pomogły jej stworzyć i w które były zaangażowane.
  2. Włącz wartości przywódcze do ram progresji i promocji. Tworzenie wartości jest bezużyteczne, jeśli nie jest uwzględnione w kryteriach stosowanych przez organizację w celu ustalenia, kto jest awansowany na kierownictwo średniego lub wyższego szczebla. Ważne jest, aby wyjaśnić, dlaczego te wartości są ważne dla organizacji i dlaczego umiejętności ich ucieleśnienia są tak samo ważne, jak umiejętności „techniczne”, które są również promowane.
  3. Zaprezentuj przywództwo zgodne z tymi wartościami. Obecni liderzy powinni być otwarci na to, jak włączyli te wartości do swoich stylów przywództwa i na co dzień. Stwarza to poczucie wrażliwości, przejrzystości i pokory, a jednocześnie dostarcza rzeczywistych przykładów tego, jak ambitni przywódcy mogą wprowadzać zmiany w swojej pracy. Podobnie, jeśli nie żyją zgodnie z tymi wartościami, należy przeprowadzić dalszą rozmowę.

Rzucanie wyzwania tradycyjnym zachowaniom przywódczym jest niezwykle ważne, aby stworzyć branżę obejmującą różnorodność i sprzyjającą integracji. Jeśli nie będziemy otwarcie i rygorystycznie kwestionować obecnego stanu rzeczy, jest bardzo mało prawdopodobne, że przejdziemy do branży, która naprawdę ceni każdego – co nie jest tylko priorytetem biznesowym, ale bardzo ważnym dla szerszego społeczeństwa.

„>

Przywództwo to coś, do czego dąży wiele osób. Posiadanie przywileju kierowania ludźmi lub organizacją oraz zapewniania wskazówek dzięki doświadczeniu i wiedzy specjalistycznej nie jest czymś, co powinniśmy lekceważyć. W ostatnich artykułach widzieliśmy CEO Awaya, Steph Korey & CEO Razera, Tan Min Liang w śledztwach dotyczących ich rzekomego traktowania pracowników. Umiejętność zbliżania ludzi do pojedynczej misji nie jest łatwa – i nie jest to coś, co każdy może zrobić. Jest stresujący, z powszechnymi skutkami ubocznymi wyczerpania psychicznego, emocjonalnego i fizycznego, jednak jest to przywilej i nie są to odpowiednie usprawiedliwienia dla toksycznych zachowań.

Jakie są tradycyjne zachowania przywódcze?

Lider jest zdefiniowany jako „osoba, która prowadzi lub dowodzi grupą, organizacją lub krajem”. „Polecenia”Jest zdefiniowany jako„wydać autorytatywny lub stanowczy nakaz.„Jest z tym wiele problemów. Polecenie decyduje o jednokierunkowym trybie komunikacji – mówienie kontra dzielenie się i słuchanie opinii otwarcie. Oczekuje się, że przywódcy będą celowo dawać wskazówki, jednak nakazywanie ludziom wykonania działania nie jest tym, w jaki sposób powinniśmy patrzeć na przywództwo. Powinniśmy dążyć do zbliżania ludzi, a jednocześnie włączania ich w misję.

Istnieje różnica w „szefowanie" i "prowadzący”. Czy ludzie pracują dla ciebie czy z tobą? Czy rozumiesz różnicę w odczuciu tego niuansu? Jeśli przywódcy dowodzą i zakładają, że ich pogląd jest jedyny prawidłowy lub dokładny, wówczas tworzymy komnatę echa tego, czym naprawdę jest przywództwo – i może być.

Tradycyjne zachowania przywódcze mają różne formy. 1 na 5 liderów biznesu może mieć tendencje psychopatyczne i zgodnie z badaniem z 2010 roku było co najmniej trzy razy więcej psychopatów na stanowiskach kierowniczych lub dyrektorskich niż w całej populacji.

Tradycyjne zachowania przywódcze możemy uznać za bezpośredniość, siłę, wysoką, ale delikatną samoocenę, zasłużoną lub niezasłużoną pewność siebie i zuchwałość. Zastanówmy się także, kto może przejawiać te zachowania, a kto nie? Biali mężczyźni stanowią większość starszych przywódców, aw wielu przypadkach mają swobodę zachowania się w ten sposób. Wynika to głównie z tego, że jeśli są to atrybuty lidera (co prawdopodobnie oznacza pewien sukces, a zatem wiarygodność), a większość liderów to biali mężczyźni, wówczas biali mężczyźni jako przywódcy mogą zachowywać się w ten sposób. Zastanów się, jak asertywność u białego mężczyzny jest postrzegana jako siła, podczas gdy u czarnej kobiety jako agresję?

Aby stworzyć integracyjną ścieżkę do przywództwa i stworzyć przywództwo z integracją w sercu, musimy zakwestionować te zachowania.


Jakie są włączające cechy przywódcze?

Przywództwo zazwyczaj oznacza udzielanie wskazówek wielu różnym osobom o różnych opiniach. Aby to zrobić w sposób maksymalizujący zaangażowanie i szanujący rdzeń, uważam, że naszymi najlepszymi liderami będą:

Empatyczny. Współczująca empatia w przywództwie oznacza prawdziwe zrozumienie różnych perspektyw dla siebie, uświadomienie sobie wpływu decyzji na innych, nawet jeśli nie identyfikujesz się z nimi bezpośrednio lub pośrednio i podejmujesz działania. Aby mieć empatię, musisz być przygotowany na niewygodę i słyszeć twarde prawdy. Czy to, czego nie osiągnąłeś pozytywnego efektu, którego oczekiwałeś? Czemu? Czy rozumiesz, że niezależnie od tego, czy Twoja intencja była dobra, czy nie, wynik nie był i że musisz zrobić lepiej?

W stanie zapewnić przejrzystość. Zapewnienie przejrzystości jest niezwykle ważne w przywództwie. Aby stworzyć zwięzłą i czystą misję, przywódcy muszą mieć możliwość łatwego kontekstualizacji tego, aby ludzie mogli się za nią w spójny sposób.

Luka w zabezpieczeniach i przejrzystość. Moim zdaniem wrażliwość jest siłą. Przywódcy są ludźmi i mieli podczas swoich podróży potknięcia, błędy lub niepowodzenia. Zachowując przejrzystość i otwartość na problemy lub luki w zrozumieniu, przywódcy tworzą więź międzyludzka z ludźmi, jednocześnie przełamując stereotyp, że liderzy są silni, nie okazując emocji. Największą siłą jest otwarcie się na całą podróż i procesy decyzyjne – nie tylko na głośne sukcesy.

Pokora. Bycie liderem nie jest powszechne i niewątpliwie ważne. Jeśli jednak stworzy to niejasne poczucie własnej ważności, nie będzie w stanie dostrzec perspektyw poza własną. Przywództwo to kolejna warstwa przywilejów, którą należy zaakceptować. Okazanie pokory może być tak proste, jak uznanie ludzi wokół ciebie, uczciwość wobec własnego przywileju lub zaprzestanie mówienia i aktywne słuchanie ludzi wokół ciebie.

Egotystyczne przywództwo, które nie zostało zakwestionowane, powoduje niewłaściwe podejmowanie decyzji, zwolnienie pracowników i negatywny efekt tego, jak wygląda „dobre przywództwo” w tym środowisku.

Jak możemy zmienić wartości przywództwa?

Wartości przywództwa są integralną częścią organizacji – zwięźle opisują to, czego ludzie oczekują od obecnych i nowych liderów, jednocześnie tworząc spójne spojrzenie na lidera w tej organizacji. Ale jak możemy zmienić kulturę i wartości?

  1. Zapytaj swoich ludzi, jakie według nich powinny być wartości przywódcze. Uwzględnij swoich ludzi w tym procesie. Podyktowane wartości przywództwa nie będą miały wszystkich trudnych punktów widzenia i pomysłów, które otrzymasz od całej organizacji. Ponadto organizacja jest bardziej skłonna do dostosowania wartości, które pomogły jej stworzyć i w które były zaangażowane.
  2. Włącz wartości przywódcze do ram progresji i promocji. Tworzenie wartości jest bezużyteczne, jeśli nie jest uwzględnione w kryteriach stosowanych przez organizację w celu ustalenia, kto jest awansowany na kierownictwo średniego lub wyższego szczebla. Ważne jest, aby wyjaśnić, dlaczego te wartości są ważne dla organizacji i dlaczego umiejętności ich ucieleśnienia są tak samo ważne, jak umiejętności „techniczne”, które są również promowane.
  3. Zaprezentuj przywództwo zgodne z tymi wartościami. Obecni liderzy powinni być otwarci na to, jak włączyli te wartości do swoich stylów przywództwa i na co dzień. Stwarza to poczucie wrażliwości, przejrzystości i pokory, a jednocześnie dostarcza rzeczywistych przykładów tego, jak ambitni przywódcy mogą wprowadzać zmiany w swojej pracy. Podobnie, jeśli nie żyją zgodnie z tymi wartościami, należy przeprowadzić dalszą rozmowę.

Rzucanie wyzwania tradycyjnym zachowaniom przywódczym jest niezwykle ważne, aby stworzyć branżę obejmującą różnorodność i sprzyjającą integracji. Jeśli nie będziemy otwarcie i rygorystycznie kwestionować obecnego stanu rzeczy, jest bardzo mało prawdopodobne, że przejdziemy do branży, która naprawdę ceni każdego – co nie jest tylko priorytetem biznesowym, ale bardzo ważnym dla szerszego społeczeństwa.

[ad_2]