Jak Twoja firma może wspierać starszego przywódcę podczas rozwodu



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Rozwód jest kwestią bardzo osobistą, ale kiedy zaangażowany jest kluczowy menedżer, może to mieć duży wpływ na Twoją firmę. Być może ta osoba rozprasza się, próbując pogodzić się z obowiązkami rozwodowymi w stosunku do już ciężkich liderów firmy, które mają tendencję do przenoszenia. A może niepokój spowodowany rozwodem czyni go mniej cierpliwym wobec pracowników, klientów lub partnerów. Wspieranie swoich liderów, aby pomóc im w płynnym poruszaniu się po rozwodzie, ma kluczowe znaczenie nie tylko dla ich dobrego samopoczucia, ale również dla pracowników, którymi zarządzają i ogólnie dla organizacji.

Jak Twoja firma może udzielić wsparcia? Oto kilka zasad i zasobów, które możesz zastosować, aby zminimalizować zakłócenia i stres oraz usprawnić niezbędne działania związane z rozwodem:

Upewnij się, że Twój zespół HR jest dobrze zorientowany w skutkach rozwodu na świadczenia i inne sprawy związane z zatrudnieniem. Twój dział zasobów ludzkich powinien być przygotowany na podstawie informacji i instrukcji dla liderów, którzy rozpoczynają rozwód w sprawach takich jak ubezpieczenie zdrowotne (np. Przejście od planu rodzinnego do indywidualnego planu lub odwrotnie, oraz dostępność i warunki COBRA dla małżonek rozwód), ubezpieczenie na życie (np. oznaczenia beneficjenta) i kwestie konta emerytalnego (np. rozwód małżonkowie mogą być uprawnieni do części konta emerytalnego).

123RF

Zapewnienie łatwego dostępu do przedstawicieli działu kadr lub innych zasobów, którzy są zaznajomieni z kwestiami zatrudnienia, które mogą stać się istotne w przypadku rozwodu, aby odpowiedzieć na pytania i zaangażować się w informacyjne dyskusje indywidualne, może dać przywódcom rozwodu prawdziwy spokój umysłu. Twój zespół HR powinien również utworzyć wydruk lub elektroniczny „pakiet rozwodowy” obejmujący wszystkie istotne tematy HR dla tych osób. Pakiet ten może być niezwykle pomocny we wczesnym dostarczaniu informacji, a następnie służyć jako szybkie źródło informacji w trakcie postępowania rozwodowego.

Miej jasne zasady dotyczące poufności i udostępniania dokumentów. Ponieważ strona przeciwna zażąda odpowiednich dokumentów dotyczących sprawy rozwodowej, Twój wewnętrzny zespół musi mieć jasne zrozumienie, które dokumenty mogą być udostępniane poza firmą, a które nie, lub na jakich warunkach przedstawiciele firmy mogą udostępniać dokumentację . Możesz również wyznaczyć osobę odpowiedzialną za punkt w firmie do obsługi wszystkich wezwań i / lub wyznaczyć, którzy pracownicy będą odpowiedzialni za które rodzaje żądań informacji. Dyrektor rozwodowy powinien zostać poinformowany o tym, kto zarządza tym, co może, aby mógł skierować prośby do odpowiedniej osoby i zapewnić przewagę, gdy zbliża się wezwanie do sądu.

Informuj, w jaki sposób personel pomocniczy może zostać wezwany do pomocy w sprawach rozwodowych. Wydaje się naturalne, że lider biznesu może wykorzystać swojego asystenta do różnych zadań związanych z rozwodem – powiedzmy, kopiowania zeznań podatkowych lub innych dokumentów wymaganych przez sąd – ale może to zagrozić wydajności tego pracownika i spowodować zakłócenia w działalności. Ponownie, posiadanie jasnej polityki biurowej jest niezbędne. Chcesz wspierać kierownictwo, ale nie kosztem wywierania nadmiernego nacisku na pracowników lub umieszczania ich w sytuacji, która sprawia, że ​​czują się niekomfortowo, ponieważ te zadania nie są częścią ich uzgodnionych obowiązków lub dlatego, że woleliby nie mieć dostępu do prywatnych informacji menedżera.

Ważne jest również, aby podkreślić znaczenie poufności także w przypadku liderów rozwodzących się. Chociaż większość z nich zdaje sobie sprawę z tego, że ich rozwód nie powinien być tematem pogawędki o chłodnicy wodnej, możesz przypomnieć im, że dzielenie się szczegółami ich rozwodów lub powiązanych z nimi kwestii może zmienić postrzeganie ich przez pracowników i naruszyć kulturę zawodową, którą pomogli zbudować.

Rozważ zaangażowanie się w usługi concierge dla rozwodów. Niektóre firmy korzystają z usług concierge rozwodowego, aby obsłużyć szeroki zakres zadań administracyjnych: pomaganie rozwodowemu dyrektorowi generować budżet wydatków, kontaktować się z bankami w celu wyciągnięcia wyciągów z konta, upewniając się, że wszelkie płatności, które muszą być dokonane w trakcie rozwodu, są wydawane terminowo moda, ułatwiająca przeprowadzkę do nowego domu, a nawet badanie placówek opieki nad dziećmi lub szkół. Celem tego typu usług jest zminimalizowanie stresu i zakłóceń, tak aby wykonawca rozwodowy mógł nadal koncentrować się na wypełnianiu obowiązków na swoim stanowisku.

Jeśli masz już tego rodzaju system wsparcia dla starszych liderów swojej firmy, zapytaj tych, którzy skorzystali z tego, jak to było dla nich pomocne i jak można je poprawić. Oferowanie cennych zasobów liderów w tym trudnym okresie życia może w znacznym stopniu przyczynić się do wykazania ich wsparcia i złagodzenia potencjalnego negatywnego wpływu na innych pracowników i firmę. Możesz także rozważyć rozszerzenie usług tego typu na wszystkich pracowników.

„>

Rozwód jest kwestią bardzo osobistą, ale kiedy zaangażowany jest kluczowy menedżer, może to mieć duży wpływ na Twoją firmę. Być może ta osoba rozprasza się, próbując pogodzić się z obowiązkami rozwodowymi w stosunku do już ciężkich liderów firmy, które mają tendencję do przenoszenia. A może niepokój spowodowany rozwodem czyni go mniej cierpliwym wobec pracowników, klientów lub partnerów. Wspieranie swoich liderów, aby pomóc im w płynnym poruszaniu się po rozwodzie, ma kluczowe znaczenie nie tylko dla ich dobrego samopoczucia, ale również dla pracowników, którymi zarządzają i ogólnie dla organizacji.

Jak Twoja firma może udzielić wsparcia? Oto kilka zasad i zasobów, które możesz zastosować, aby zminimalizować zakłócenia i stres oraz usprawnić niezbędne działania związane z rozwodem:

Upewnij się, że Twój zespół HR jest dobrze zorientowany w skutkach rozwodu na świadczenia i inne sprawy związane z zatrudnieniem. Twój dział zasobów ludzkich powinien być przygotowany na podstawie informacji i instrukcji dla liderów, którzy rozpoczynają rozwód w sprawach takich jak ubezpieczenie zdrowotne (np. Przejście od planu rodzinnego do indywidualnego planu lub odwrotnie, oraz dostępność i warunki COBRA dla małżonek rozwód), ubezpieczenie na życie (np. oznaczenia beneficjenta) i kwestie konta emerytalnego (np. rozwód małżonkowie mogą być uprawnieni do części konta emerytalnego).

Zapewnienie łatwego dostępu do przedstawicieli działu kadr lub innych zasobów, którzy są zaznajomieni z kwestiami zatrudnienia, które mogą stać się istotne w przypadku rozwodu, aby odpowiedzieć na pytania i zaangażować się w informacyjne dyskusje indywidualne, może dać przywódcom rozwodu prawdziwy spokój umysłu. Twój zespół HR powinien również utworzyć wydruk lub elektroniczny „pakiet rozwodowy” obejmujący wszystkie istotne tematy HR dla tych osób. Pakiet ten może być niezwykle pomocny we wczesnym dostarczaniu informacji, a następnie służyć jako szybkie źródło informacji w trakcie postępowania rozwodowego.

Miej jasne zasady dotyczące poufności i udostępniania dokumentów. Ponieważ strona przeciwna zażąda odpowiednich dokumentów dotyczących sprawy rozwodowej, Twój wewnętrzny zespół musi mieć jasne zrozumienie, które dokumenty mogą być udostępniane poza firmą, a które nie, lub na jakich warunkach przedstawiciele firmy mogą udostępniać dokumentację . Możesz również wyznaczyć osobę odpowiedzialną za punkt w firmie do obsługi wszystkich wezwań i / lub wyznaczyć, którzy pracownicy będą odpowiedzialni za które rodzaje żądań informacji. Dyrektor rozwodowy powinien zostać poinformowany o tym, kto zarządza tym, co może, aby mógł skierować prośby do odpowiedniej osoby i zapewnić przewagę, gdy zbliża się wezwanie do sądu.

Informuj, w jaki sposób personel pomocniczy może zostać wezwany do pomocy w sprawach rozwodowych. Wydaje się naturalne, że lider biznesu może wykorzystać swojego asystenta do różnych zadań związanych z rozwodem – powiedzmy, kopiowania zeznań podatkowych lub innych dokumentów wymaganych przez sąd – ale może to zagrozić wydajności tego pracownika i spowodować zakłócenia w działalności. Ponownie, posiadanie jasnej polityki biurowej jest niezbędne. Chcesz wspierać kierownictwo, ale nie kosztem wywierania nadmiernego nacisku na pracowników lub umieszczania ich w sytuacji, która sprawia, że ​​czują się niekomfortowo, ponieważ te zadania nie są częścią ich uzgodnionych obowiązków lub dlatego, że woleliby nie mieć dostępu do prywatnych informacji menedżera.

Ważne jest również, aby podkreślić znaczenie poufności także w przypadku liderów rozwodzących się. Chociaż większość z nich zdaje sobie sprawę z tego, że ich rozwód nie powinien być tematem pogawędki o chłodnicy wodnej, możesz przypomnieć im, że dzielenie się szczegółami ich rozwodów lub powiązanych z nimi kwestii może zmienić postrzeganie ich przez pracowników i naruszyć kulturę zawodową, którą pomogli zbudować.

Rozważ zaangażowanie się w usługi concierge dla rozwodów. Niektóre firmy korzystają z usług concierge rozwodowego, aby obsłużyć szeroki zakres zadań administracyjnych: pomaganie rozwodowemu dyrektorowi generować budżet wydatków, kontaktować się z bankami w celu wyciągnięcia wyciągów z konta, upewniając się, że wszelkie płatności, które muszą być dokonane w trakcie rozwodu, są wydawane terminowo moda, ułatwiająca przeprowadzkę do nowego domu, a nawet badanie placówek opieki nad dziećmi lub szkół. Celem tego typu usług jest zminimalizowanie stresu i zakłóceń, tak aby wykonawca rozwodowy mógł nadal koncentrować się na wypełnianiu obowiązków na swoim stanowisku.

Jeśli masz już tego rodzaju system wsparcia dla starszych liderów swojej firmy, zapytaj tych, którzy skorzystali z tego, jak to było dla nich pomocne i jak można je poprawić. Oferowanie cennych zasobów liderów w tym trudnym okresie życia może w znacznym stopniu przyczynić się do wykazania ich wsparcia i złagodzenia potencjalnego negatywnego wpływu na innych pracowników i firmę. Możesz także rozważyć rozszerzenie usług tego typu na wszystkich pracowników.