Jak radzić sobie z 2019: Część I



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Stany Zjednoczone. rząd zamknięty w dół weszła w czwarty tydzień. The wojna handlowa między USA a Chinami trwa. W Wielkiej Brytanii Brexit fiasko nadal rzuca palenie na krajową gospodarkę i nie tylko. Podaje się najnowsze liczby Niemcy, i może Strefa euro & nbsp; jako całość, wpadają w recesję. A to dopiero 13 stycznia!

Pracownicy rządowi protestują przeciwko częściowemu zamknięciu rządu w Federal Plaza, czwartek, 10 stycznia 2019 r., W Chicago. Częściowe zamknięcie rządu nadal ciągnie za sobą setki tysięcy pracowników federalnych, którzy nie pracują bez wynagrodzenia, a walka na granicach nadal trwa. (AP Photo / Kiichiro Sato)PRASA ZWIĄZANA Z NIMI

Już 2019 roku jest rokiem bardzo zmiennym – obarczonym niepewnością dla firm w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie.

Jeśli jesteś dyrektorem generalnym, dyrektorem wykonawczym lub nawet menedżerem pierwszego kontaktu, prawdopodobnie odczuwasz przynajmniej pewien lęk przed tym, co nas czeka. Prawdopodobnie zastanawiasz się również, czy strategie i plany twojej organizacji mogą wytrzymać cokolwiek innego.

W konfrontacji z taką niestabilnością i niepewnością decydenci mogą łatwo poddać się lękowi i przesadnie reagować. Równie łatwo można sparaliżować wątpliwości i nie dostosować się do zmian w środowisku operacyjnym.

Ale są o wiele bardziej produktywne i skuteczne sposoby reagowania.

Red teaming, system opracowany przez amerykańskie agencje wojskowe i wywiadowcze do strategii testów warunków skrajnych i podejmowania lepszych decyzji strategicznych, jest jednym z nich (możesz przeczytać więcej na ten temat tutaj). Został zaprojektowany, aby pomóc organizacjom poradzić sobie z tą samą złożonością i niejednoznacznością, które widzimy teraz wszędzie wokół nas.

To potężna technika, ale wymaga czasu i wymaga specjalistycznego przeszkolenia. Być może nie masz żadnego z nich, ale to nie znaczy, że nie możesz teraz zastosować do swojej firmy małego, czerwonego zespołu.

W ciągu kilku następnych tygodni przedstawię Wam kilka praktycznych pomysłów na takie właśnie – & nbsp; pomysły, z których możesz zacząć korzystać już dziś.

Pierwszy polega na podważeniu twoich założeń. Oto jak:

Rzuć wyzwanie swoim założeniom

Każda strategia, każdy plan i każda decyzja, którą podejmujemy, opiera się na założeniach. Idealnie, te założenia są po prostu faktami, które nie są jeszcze prawdziwe, ale staną się prawdziwe, gdy nasza strategia, plan lub decyzja zostanie zrealizowana. Ale zbyt często założenia, które tworzymy, są po prostu pobożnymi życzeniami. A kiedy nie analizujemy uważnie naszych założeń i celowo je rzucamy, prowadzą nas do podejmowania złych decyzji, złych planów i błędnych strategii.

Pierwszym krokiem do zakwestionowania swoich założeń jest rozpoznanie ich za to, kim oni są. Aby to zrobić, spójrz na swoją strategię, plan lub decyzję i zrób listę wszystkich założeń, na których się opiera. Co według ciebie będzie prawdą w odniesieniu do twoich produktów, twoich ludzi, twoich możliwości i twoich konkurentów? Co według Ciebie będzie prawdą o klientach i szerszym środowisku biznesowym?

Po sporządzeniu wyczerpującej listy zbadaj każde z tych założeń i zadaj sobie pytanie, na ile prawdopodobne jest, aby dowieść prawdy i czy pozostanie ona prawdziwa w każdych warunkach. Następnie pomyśl o konsekwencjach dla swojej strategii, planu lub decyzji, jeśli się mylisz.

Na koniec spójrz na wyniki swojej analizy i zadaj sobie kilka trudnych pytań – i odpowiedz szczerze: czy nadal jestem przekonany, że to właściwa decyzja? Czy są sposoby na modyfikację mojej strategii, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu? Czy są sposoby, aby wzmocnić mój plan, aby uzyskać lepsze warunki pogodowe, niezależnie od tego, co będzie następnych kilka miesięcy lub lat w mojej firmie?

Chociaż to proste ćwiczenie nie wystarcza, by zagwarantować sukces, spędzenie kilku minut na twardym, krytycznym spojrzeniu na twoje założenia ujawni rzeczy, które mogłeś przegapić, pozwoli ci dokładniej zastanowić się, w jaki sposób przyszłe wydarzenia mogą wpłynąć na twoje decyzje i zasugerować sposoby na ulepszenie twoich strategii i plany zwiększenia szans na sukces, nawet w dzisiejszych burzliwych czasach.

">

Zamknięcie rządu USA weszło w czwarty tydzień. Wojna handlowa między USA i Chinami trwa. W Wielkiej Brytanii klęska Brexit nadal rzuca palenie na krajową gospodarkę i nie tylko. Najnowsze dane sugerują, że Niemcy, a być może strefa euro jako całość, popadają w recesję. A to dopiero 13 stycznia!

Pracownicy rządowi protestują przeciwko częściowemu zamknięciu rządu w Federal Plaza, czwartek, 10 stycznia 2019 r., W Chicago. Częściowe zamknięcie rządu nadal ciągnie za sobą setki tysięcy pracowników federalnych, którzy nie pracują bez wynagrodzenia, a walka na granicach nadal trwa. (AP Photo / Kiichiro Sato)PRASA ZWIĄZANA Z NIMI

Już 2019 roku jest rokiem bardzo zmiennym – obarczonym niepewnością dla firm w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie.

Jeśli jesteś dyrektorem generalnym, dyrektorem wykonawczym lub nawet menedżerem pierwszego kontaktu, prawdopodobnie odczuwasz przynajmniej pewien lęk przed tym, co nas czeka. Prawdopodobnie zastanawiasz się również, czy strategie i plany twojej organizacji mogą wytrzymać cokolwiek innego.

W konfrontacji z taką niestabilnością i niepewnością decydenci mogą łatwo poddać się lękowi i przesadnie reagować. Równie łatwo można sparaliżować wątpliwości i nie dostosować się do zmian w środowisku operacyjnym.

Ale są o wiele bardziej produktywne i skuteczne sposoby reagowania.

Red teaming, system opracowany przez amerykańskie agencje wojskowe i wywiadowcze do strategii testów warunków skrajnych i podejmowania lepszych decyzji strategicznych, jest jednym z nich (więcej na ten temat można przeczytać tutaj). Został zaprojektowany, aby pomóc organizacjom poradzić sobie z tą samą złożonością i niejednoznacznością, które widzimy teraz wszędzie wokół nas.

To potężna technika, ale wymaga czasu i wymaga specjalistycznego przeszkolenia. Być może nie masz żadnego z nich, ale to nie znaczy, że nie możesz teraz zastosować do swojej firmy małego, czerwonego zespołu.

W ciągu kilku następnych tygodni przedstawię Wam kilka praktycznych pomysłów – pomysłów, z których możesz zacząć korzystać już dziś.

Pierwszy polega na podważeniu twoich założeń. Oto jak:

Rzuć wyzwanie swoim założeniom

Każda strategia, każdy plan i każda decyzja, którą podejmujemy, opiera się na założeniach. Idealnie, te założenia są po prostu faktami, które nie są jeszcze prawdziwe, ale staną się prawdziwe, gdy nasza strategia, plan lub decyzja zostanie zrealizowana. Ale zbyt często założenia, które tworzymy, są po prostu pobożnymi życzeniami. A kiedy nie analizujemy uważnie naszych założeń i celowo je rzucamy, prowadzą nas do podejmowania złych decyzji, złych planów i błędnych strategii.

Pierwszym krokiem do zakwestionowania swoich założeń jest rozpoznanie ich za to, kim oni są. Aby to zrobić, spójrz na swoją strategię, plan lub decyzję i zrób listę wszystkich założeń, na których się opiera. Co według ciebie będzie prawdą w odniesieniu do twoich produktów, twoich ludzi, twoich możliwości i twoich konkurentów? Co według Ciebie będzie prawdą o klientach i szerszym środowisku biznesowym?

Po sporządzeniu wyczerpującej listy zbadaj każde z tych założeń i zadaj sobie pytanie, na ile prawdopodobne jest, aby dowieść prawdy i czy pozostanie ona prawdziwa w każdych warunkach. Następnie pomyśl o konsekwencjach dla swojej strategii, planu lub decyzji, jeśli się mylisz.

Na koniec spójrz na wyniki swojej analizy i zadaj sobie kilka trudnych pytań – i odpowiedz szczerze: czy nadal jestem przekonany, że to właściwa decyzja? Czy są sposoby na modyfikację mojej strategii, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu? Czy są sposoby, aby wzmocnić mój plan, aby uzyskać lepsze warunki pogodowe, niezależnie od tego, co będzie następnych kilka miesięcy lub lat w mojej firmie?

Chociaż to proste ćwiczenie nie wystarcza, by zagwarantować sukces, spędzenie kilku minut na twardym, krytycznym spojrzeniu na twoje założenia ujawni rzeczy, które mogłeś przegapić, pozwoli ci dokładniej zastanowić się, w jaki sposób przyszłe wydarzenia mogą wpłynąć na twoje decyzje i zasugerować sposoby na ulepszenie twoich strategii i plany zwiększenia szans na sukces, nawet w dzisiejszych burzliwych czasach.