Jak Makoto Uchida z Nissana powinien przekazać Lyndon Johnson, gdy przejmie Carlosa Ghosna



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

To nie jest idealna analogia. Ale zarówno Makoto Uchida, jak i Lyndon Johnson przejęli liderów ograniczonych w połowie strumienia. Jack Kennedy został zamordowany. Carlos Ghosn został aresztowany pod zarzutem niewłaściwego postępowania finansowego. Johnson wykonał niesamowitą robotę przez pierwsze 100 dni uspokojenia kraju, utrzymując gabinet Kennedy'ego w nienaruszonym stanie i wznawiając krytyczne ustawodawstwo. Uchida powinien kierować Johnsona w rozwiązywaniu problemów emocjonalnych, osobistych i biznesowych – w tej kolejności.

Greg Gardner, ekspert w dziedzinie Forbesa, przedstawił, na co stoi Uchida w swoim artykule na temat Realizacja po Ghosn. Najważniejsze jest to, że Nissan potrzebuje reorganizacji finansowej i kulturalnej. Ostatnie zyski Nissana spadły o 94,5% rok do roku. Kulturowo organizacja musi przejść na „kierownictwo grupy, gdzie wszyscy się wspierają” i jest „bardziej przejrzysta” według prezesa Nissana, Yasushi Kimury.

Kiedy Lyndon Johnson objął stanowisko prezydenta USA, jego pierwszym zadaniem było uporanie się z domniemanym spiskiem przeciwko rządowi. Natychmiast przeniósł ciało Kennedy'ego z powrotem do Waszyngtonu i przyspieszył własne przejęcie władzy prezydenckiej.

Następnie, pomimo jego wieloletniej wojny z bratem Jacka Kennedy'ego, Robertem, przekonał Roberta i cały gabinet Kennedy'ego, aby pozostali – aby uhonorować Jacka, kontynuując swoje priorytety.

W końcu wykorzystał własne talenty legislacyjne, wiedzę i umiejętności, aby szybko wprowadzić porządek obrad Kennedy'ego, budżet wraz z obniżkami podatków, ustawą o możliwościach ekonomicznych i pierwszą ważną ustawą o prawach obywatelskich.

To dobry model dla Nauki. Wszyscy muszą wierzyć, że są ogólnie bezpieczni i osobiście, zanim będą mogli iść naprzód.

Kroki emocjonalne

Uchida powinien zacząć od problemów emocjonalnych. Przyszłość Nissana nie jest jasna. Uchida i jego koledzy muszą zdecydować, czy Nissan będzie samodzielny, połączy się z Renault czy coś innego. Następnie muszą szeroko zakomunikować swoją decyzję, wyjaśniając, dlaczego jest to właściwy wybór, jaki konkretnie jest wybór i jak każdy może przyczynić się do przyszłego sukcesu organizacji.

Nie będzie to łatwe zadanie, które można szybko wykonać. Goshn zasiał wszelkiego rodzaju ziarna nieufności. Ludzie na co najmniej dwóch kontynentach będą uważali, by nie angażować się w nic. Te rozmowy nie mogą się rozwijać, dopóki zaufanie nie zostanie odbudowane. To będzie pierwsze duże wyzwanie Uchidy.

Osobiste kroki

Ułożenie sojuszu, fuzji lub braku fuzji jest konieczne, zanim Uchida będzie mógł poradzić sobie z osobistymi problemami swojego zespołu kierowniczego. Ich osobiste problemy wynikają z jednego pytania: „Co ze mną?” W sytuacji, w której stoją Uchida i Nissan, nikt nie może zwrócić całej swojej uwagi na nic innego, dopóki nie będzie wiedział, że są bezpieczni.

Problem Uchidy polega na tym, że nie jest w stanie odpowiedzieć na to pytanie, dopóki przyszłość Nissana nie zostanie uporządkowana. Jak tylko zna odpowiedź na to pytanie, powinien wybrać swój zespół prowadzący i porozmawiać z każdą z nich o ich nowych rolach.

Tutaj pojawia się logika kaskadowa ogłoszenia.

  1. Po pierwsze ludzie wpływ emocjonalny powinni usłyszeć wiadomości jeden na jednego, aby mogli wyrazić swoje emocje na osobności. Muszą uwierzyć.
  2. Więc ludzie bezpośredni wpływ powinni usłyszeć wiadomości w małych grupach, aby uzyskać odpowiedź na pytania. Muszą zrozumieć.
  3. Wreszcie ludzie pośrednio lub bez wpływu słyszy wiadomości za pośrednictwem szerokiej komunikacji. Muszą być świadomi.

Kroki biznesowe

Oczywiście, ta struktura upraszcza rzeczy. Wiele problemów emocjonalnych, osobistych i biznesowych będzie musiało być rozwiązanych jednocześnie. Jeśli Uchida zaczeka, aż emocjonalne i osobiste kroki zostaną zakończone, zanim zacznie podejmować kroki biznesowe, nie będzie w pobliżu, aby poprowadzić kroki biznesowe. Mimo to on i wszyscy zaangażowani muszą być świadomi, że ich postępy na etapach biznesowych będą musiały zostać ponownie przeanalizowane, gdy sojusz zostanie rozwiązany.

Sugeruje to, że Uchida i jego zespół powinni wdrożyć krótkoterminowe ukierunkowane działania biznesowe, które mogą później zmienić. Oni powinni

  • Wyjaśnij wszystko na temat najbliższej misji, celów, celów i strategii.
  • Wprowadź, monitoruj i dostosuj plany operacyjne.
  • Dokonaj teraz tylko najpilniejszych zmian organizacyjnych.

Kliknij tutaj& nbsp; za & nbsp; listę moich & nbsp; artykułów Forbesa i streszczenie mojej książki na temat zarządzania na pokładzie: & nbsp;100-dniowy plan działania nowego lidera.

„>

To nie jest idealna analogia. Ale zarówno Makoto Uchida, jak i Lyndon Johnson przejęli liderów ograniczonych w połowie strumienia. Jack Kennedy został zamordowany. Carlos Ghosn został aresztowany pod zarzutem niewłaściwego postępowania finansowego. Johnson wykonał niesamowitą robotę przez pierwsze 100 dni uspokojenia kraju, utrzymując gabinet Kennedy'ego w nienaruszonym stanie i wznawiając krytyczne ustawodawstwo. Uchida powinien kierować Johnsona w rozwiązywaniu problemów emocjonalnych, osobistych i biznesowych – w tej kolejności.

Greg Gardner, ekspert w dziedzinie Forbesa, wyjaśnił, co stoi przed Uchidą w swoim artykule na temat post-Ghosn Turnaround. Najważniejsze jest to, że Nissan potrzebuje reorganizacji finansowej i kulturalnej. Ostatnie zyski Nissana spadły o 94,5% rok do roku. Kulturowo organizacja musi przejść na „kierownictwo grupy, gdzie wszyscy się wspierają” i jest „bardziej przejrzysta” według prezesa Nissana, Yasushi Kimury.

Kiedy Lyndon Johnson objął stanowisko prezydenta USA, jego pierwszym zadaniem było uporanie się z domniemanym spiskiem przeciwko rządowi. Natychmiast przeniósł ciało Kennedy'ego z powrotem do Waszyngtonu i przyspieszył własne przejęcie władzy prezydenckiej.

Następnie, pomimo jego wieloletniej wojny z bratem Jacka Kennedy'ego, Robertem, przekonał Roberta i cały gabinet Kennedy'ego, aby pozostali – aby uhonorować Jacka, kontynuując swoje priorytety.

W końcu wykorzystał własne talenty legislacyjne, wiedzę i umiejętności, aby szybko wprowadzić porządek obrad Kennedy'ego, budżet wraz z obniżkami podatków, ustawą o możliwościach ekonomicznych i pierwszą ważną ustawą o prawach obywatelskich.

To dobry model dla Nauki. Wszyscy muszą wierzyć, że są ogólnie bezpieczni i osobiście, zanim będą mogli iść naprzód.

Kroki emocjonalne

Uchida powinien zacząć od problemów emocjonalnych. Przyszłość Nissana nie jest jasna. Uchida i jego koledzy muszą zdecydować, czy Nissan będzie samodzielny, połączy się z Renault czy coś innego. Następnie muszą szeroko zakomunikować swoją decyzję, wyjaśniając, dlaczego jest to właściwy wybór, jaki konkretnie jest wybór i jak każdy może przyczynić się do przyszłego sukcesu organizacji.

Nie będzie to łatwe zadanie, które można szybko wykonać. Goshn zasiał wszelkiego rodzaju ziarna nieufności. Ludzie na co najmniej dwóch kontynentach będą uważali, by nie angażować się w nic. Te rozmowy nie mogą się rozwijać, dopóki zaufanie nie zostanie odbudowane. To będzie pierwsze duże wyzwanie Uchidy.

Osobiste kroki

Ułożenie sojuszu, fuzji lub braku fuzji jest konieczne, zanim Uchida będzie mógł poradzić sobie z osobistymi problemami swojego zespołu kierowniczego. Ich osobiste problemy wynikają z jednego pytania: „Co ze mną?” W sytuacji, w której stoją Uchida i Nissan, nikt nie może zwrócić całej swojej uwagi na nic innego, dopóki nie będzie wiedział, że są bezpieczni.

Problem Uchidy polega na tym, że nie jest w stanie odpowiedzieć na to pytanie, dopóki przyszłość Nissana nie zostanie uporządkowana. Jak tylko zna odpowiedź na to pytanie, powinien wybrać swój zespół prowadzący i porozmawiać z każdą z nich o ich nowych rolach.

Tutaj pojawia się logika kaskadowa ogłoszenia.

  1. Po pierwsze ludzie wpływ emocjonalny powinni usłyszeć wiadomości jeden na jednego, aby mogli wyrazić swoje emocje na osobności. Muszą uwierzyć.
  2. Więc ludzie bezpośredni wpływ powinni usłyszeć wiadomości w małych grupach, aby uzyskać odpowiedź na pytania. Muszą zrozumieć.
  3. Wreszcie ludzie pośrednio lub bez wpływu słyszy wiadomości za pośrednictwem szerokiej komunikacji. Muszą być świadomi.

Kroki biznesowe

Oczywiście, ta struktura upraszcza rzeczy. Wiele problemów emocjonalnych, osobistych i biznesowych będzie musiało być rozwiązanych jednocześnie. Jeśli Uchida zaczeka, aż emocjonalne i osobiste kroki zostaną zakończone, zanim zacznie podejmować kroki biznesowe, nie będzie w pobliżu, aby poprowadzić kroki biznesowe. Mimo to on i wszyscy zaangażowani muszą być świadomi, że ich postępy na etapach biznesowych będą musiały zostać ponownie przeanalizowane, gdy sojusz zostanie rozwiązany.

Sugeruje to, że Uchida i jego zespół powinni wdrożyć krótkoterminowe ukierunkowane działania biznesowe, które mogą później zmienić. Oni powinni

  • Wyjaśnij wszystko na temat najbliższej misji, celów, celów i strategii.
  • Wprowadź, monitoruj i dostosuj plany operacyjne.
  • Dokonaj teraz tylko najpilniejszych zmian organizacyjnych.

Kliknij tutaj po listę moich artykułów Forbes i podsumowanie mojej książki o wdrożeniach wykonawczych: 100-dniowy plan działania nowego lidera.