Dlaczego każdy lider biznesu musi wiedzieć o ekonomii narracji

[ad_1]

<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Dziedzina ekonomii jest wysoce ilościowa. Z drugiej strony opowiadanie historii jest twórcze i literackie. Można by pomyśleć, że te dyscypliny nie mają ze sobą nic wspólnego. Było to prawdą, dopóki nagradzany Noblem ekonomista Robert J. Shiller nie wydał swojej nowej książki Ekonomia narracyjna. Shiller twierdzi w nim, że narracje ekonomiczne – zaraźliwe historie, które mogą zmienić ludzkie plany gospodarcze – są tak wpływowe, że zasługują na poważne studia naukowe.

Niezależnie od tego, czy interesujesz się ekonomią, czy nie, teza Shillera ma poważne konsekwencje dla każdego lidera biznesu.

Polubienia czy nie, narracje są potężne.

Jedną z pierwszych rzeczy, które Shiller prostuje, jest to, że nie chodzi o to, czy narracje powinien, racjonalnie, wpływać na giełdę, ale czy faktycznie tak jest robić. & nbsp;

Liderzy mogą kwestionować, czy historie powinien bądź przekonujący. Czy nie powinniśmy trzymać się faktów? Czy nie powinniśmy ufać, że nasza znakomita publiczność to „dostanie”?

Podobnie jak Shiller, możemy stwierdzić, że pytanie nie dotyczy tego, co widzowie powinien robić, ale to, co faktycznie robią. I wiemy, co ludzie robić to pamiętam historie. Informacje są do dwudziestokrotnie bardziej zapadające w pamięć, jeśli są przedstawiane jako historia.

Dane bardzo brakuje.

Shiller twierdzi, że same dane są niewystarczające do interpretacji zmian gospodarczych. „Próbując zrozumieć najważniejsze wydarzenia gospodarcze, patrząc tylko na dane”, mówi Shiller, „… ryzykujesz utratą motywacji do zmiany”.

Po I wojnie światowej ekonomista John Maynard Keynes zastanawiał się, jak Niemcy interpretują traktat wersalski. Był zaniepokojony dosłowną ceną, którą zwycięskie narody zmuszały Niemcy do zapłaty, a także martwił się, w jaki sposób „prawdopodobnie zinterpretują historię traktatu wersalskiego, biorąc pod uwagę ich warunki ekonomiczne”. Ostrzegł, że reakcja Niemiec może prowadzić do gorszych horrorów niż wcześniej. W opinii Shillera Keynes starał się zrozumieć narracje, które ludzie stworzyli, a następnie na ich podstawie przewidywał.

Powszechnym przekonaniem badaczy i tych, którzy polegają na danych, jest to, że jeśli nie da się tego zmierzyć, to „to” nie istnieje.

Jak pokazuje ten przykład, chociaż Keynes nie mierzył ani nie był w stanie zmierzyć oburzenia, oburzenia i trudności ekonomicznych, jakich doświadczyły Niemcy po I wojnie światowej, nie oznacza to, że te czynniki nie istniały lub nie były ważne.

Zaraźliwe narracje mają wspólne elementy.

Shillera interesuje nie tylko narracja gospodarcza, ale także zaraźliwy narracje ekonomiczne. Skuteczni liderzy powinni również skupić się na narracjach, które stają się wirusowe w naszej organizacji lub branży lub wśród naszych klientów. & Nbsp;

Jako przykład zaraźliwej narracji rozważ Bitcoin (podobnie jak Shiller). Ta kryptowaluta jest cenna tylko wtedy, gdy ludzie ją cenią. Jeśli nikt nie chce go używać, jego wartość spada, więc musi mieć narrację, która sprawia, że ​​ludzie chcą z niego korzystać. W tym przypadku jest to potężna narracja, ponieważ:

  • Przykład systemu wartości. Ponieważ Bitcoin działa poza kontrolą rządu, fani postrzegają go jako przechwytywanie pozytywnych wartości anarchistycznych. Wskazuje na świat, który mógłby istnieć bez rządu.
  • Ma intrygującego założyciela. Mystery otacza założyciela Bitcoina, Satoshi Nakamoto. W rzeczywistości, mówi Shiller, „nigdy nie był widziany przez nikogo, kto zeznałby, że go widział”.
  • Daje ludziom poczucie opanowania technologii. Użytkownicy Bitcoinów mogą czuć, że będąc na czele, znajdą się wśród zwycięzców w połączeniu finansów i technologii.
  • Sprawia, że ​​stają się obywatelami globalnymi. Ponieważ Bitcoin nie jest powiązany z żadnym konkretnym krajem, daje ludziom możliwość wykroczenia poza nacjonalizm i zostania obywatelami globalnymi.

Oczywiście, jedną rzeczą jest przeanalizowanie popularnej narracji po tym, jak stała się wirusowa. Ale w jaki sposób można tworzyć pomysły z nadzieją, że będą one wirusowe? Cztery uwagi, które Shiller podaje:

  1. Pakuj pomysły narracji. „Ludzie często nie zauważają pomysłów”, pisze Shiller, „jeśli te pomysły nie są częścią skryptu lub nie są wystarczająco dobrze zapakowane”.
  2. Opowiedz ludziom historię, którą mogą opowiedzieć. „Ludzie lubią słuchać opowieści, które mogą opowiadać innym, którzy lubią tę samą historię”, zauważa Shiller. Nie są to jednak najbardziej wiarygodne historie. Studium w Nauka odkrył, że „fałszywe historie miały sześć razy więcej retweetowania na Twitterze niż prawdziwe historie”, mówi Shiller. (I tak było zweryfikowany– nie krępujcie się przekazywać!) Etyczni gawędziarze muszą zaraźliwie opowiadać prawdziwe historie!
  3. Dołącz obraz wizualny. To nie wymaga szkicownika. Wystarczy opowiedzieć historię z żywymi obrazami. Shiller zauważa, że ​​krzywa Laffera stała się potężnym pomysłem, częściowo dlatego, że jej narracja zawierała smakołyk o tym, jak krzywa została najpierw narysowana na serwetce w eleganckiej restauracji. Ludzie mogli sobie to wyobrazić, a pomysły „utknęły” łatwiej.
  4. Doceń to, co cenią Twoi odbiorcy. Chociaż Shiller nie mówi tego wprost, jego uwagi na temat Bitcoin niosą wiadomość dla wszystkich gawędziarzy biznesowych. Rzeczy mają wartość, ponieważ inni ludzie przypisują im wartość. Oznacza to, że jako lider wartość ty przypisywanie do historii lub pomysłów nie wystarczy. Nie myśl, „nigdy się nie złapie”. Uczciwie oceń narrację i sprawdź, czy inni traktują je poważnie. & nbsp;

Narracje kształtują świat w taki sposób, że dziedziny akademickie i branże dopiero zaczynają nadrabiać zaległości. Jako przywódcy najwyższy czas, aby proaktywnie zabezpieczyć nasze historie i dać im wszelkie szanse na zarażenie wirusem. Jest to przecież esencja opowiadania o przywództwie: celowe potwierdzenie punktu widzenia poprzez historię.

Jak i kiedy należy proaktywnie opowiadać takie historie? Przeczytaj mój artykuł Liderzy muszą wykorzystać kluczowe momenty opowiadania historii dowiedzieć się.

„>

Dziedzina ekonomii jest wysoce ilościowa. Z drugiej strony opowiadanie historii jest twórcze i literackie. Można by pomyśleć, że te dyscypliny nie mają ze sobą nic wspólnego. Było to prawdą, dopóki nagradzany Noblem ekonomista Robert J. Shiller nie wydał swojej nowej książki Ekonomia narracyjna. Shiller twierdzi w nim, że narracje ekonomiczne – zaraźliwe historie, które mogą zmienić ludzkie plany gospodarcze – są tak wpływowe, że zasługują na poważne studia naukowe.

Niezależnie od tego, czy interesujesz się ekonomią, czy nie, teza Shillera ma poważne konsekwencje dla każdego lidera biznesu.

Czy to się podoba, czy nie, narracje są potężne.

Jedną z pierwszych rzeczy, które Shiller prostuje, jest to, że nie chodzi o to, czy narracje powinien, racjonalnie, wpływać na giełdę, ale czy faktycznie tak jest robić.

Liderzy mogą kwestionować, czy historie powinien bądź przekonujący. Czy nie powinniśmy trzymać się faktów? Czy nie powinniśmy ufać, że nasza znakomita publiczność to „dostanie”?

Podobnie jak Shiller, możemy stwierdzić, że pytanie nie dotyczy tego, co widzowie powinien robić, ale to, co faktycznie robią. I wiemy, co ludzie robić to pamiętam historie. Informacje są do dwudziestokrotnie bardziej zapadające w pamięć, jeśli są przedstawiane jako historia.

Dane bardzo brakuje.

Shiller twierdzi, że same dane są niewystarczające do interpretacji zmian gospodarczych. „Próbując zrozumieć najważniejsze wydarzenia gospodarcze, patrząc tylko na dane”, mówi Shiller, „… ryzykujesz utratą motywacji do zmiany”.

Po I wojnie światowej ekonomista John Maynard Keynes zastanawiał się, jak Niemcy interpretują traktat wersalski. Był zaniepokojony dosłowną ceną, którą zwycięskie narody zmuszały Niemcy do zapłaty, a także martwił się, w jaki sposób „prawdopodobnie zinterpretują historię traktatu wersalskiego, biorąc pod uwagę ich warunki ekonomiczne”. Ostrzegł, że reakcja Niemiec może prowadzić do gorszych horrorów niż wcześniej. W opinii Shillera Keynes starał się zrozumieć narracje, które ludzie stworzyli, a następnie na ich podstawie przewidywał.

Powszechnym przekonaniem badaczy i tych, którzy polegają na danych, jest to, że jeśli nie da się tego zmierzyć, to „to” nie istnieje.

Jak pokazuje ten przykład, chociaż Keynes nie mierzył ani nie był w stanie zmierzyć oburzenia, oburzenia i trudności ekonomicznych, jakich doświadczyły Niemcy po I wojnie światowej, nie oznacza to, że te czynniki nie istniały lub nie były ważne.

Zaraźliwe narracje mają wspólne elementy.

Shillera interesuje nie tylko narracja gospodarcza, ale także zaraźliwy narracje ekonomiczne. Skuteczni liderzy powinni również skupić się na narracjach, które stają się wirusowe w naszej organizacji lub branży lub wśród naszych klientów.

Jako przykład zaraźliwej narracji rozważ Bitcoin (podobnie jak Shiller). Ta kryptowaluta jest cenna tylko wtedy, gdy ludzie ją cenią. Jeśli nikt nie chce go używać, jego wartość spada, więc musi mieć narrację, która sprawia, że ​​ludzie chcą z niego korzystać. W tym przypadku jest to potężna narracja, ponieważ:

  • Przykład systemu wartości. Ponieważ Bitcoin działa poza kontrolą rządu, fani postrzegają go jako przechwytywanie pozytywnych wartości anarchistycznych. Wskazuje na świat, który mógłby istnieć bez rządu.
  • Ma intrygującego założyciela. Mystery otacza założyciela Bitcoina, Satoshi Nakamoto. W rzeczywistości, mówi Shiller, „nigdy nie był widziany przez nikogo, kto zeznałby, że go widział”.
  • Daje ludziom poczucie opanowania technologii. Użytkownicy Bitcoinów mogą czuć, że będąc na czele, znajdą się wśród zwycięzców w połączeniu finansów i technologii.
  • Sprawia, że ​​stają się obywatelami globalnymi. Ponieważ Bitcoin nie jest powiązany z żadnym konkretnym krajem, daje ludziom możliwość wykroczenia poza nacjonalizm i zostania obywatelami globalnymi.

Oczywiście, jedną rzeczą jest przeanalizowanie popularnej narracji po tym, jak stała się wirusowa. Ale w jaki sposób można tworzyć pomysły z nadzieją, że będą one wirusowe? Cztery uwagi, które Shiller podaje:

  1. Pakuj pomysły narracji. „Ludzie często nie zauważają pomysłów”, pisze Shiller, „jeśli te pomysły nie są częścią skryptu lub nie są wystarczająco dobrze zapakowane”.
  2. Opowiedz ludziom historię, którą mogą opowiedzieć. „Ludzie lubią słuchać opowieści, które mogą opowiadać innym, którzy lubią tę samą historię”, zauważa Shiller. Nie są to jednak najbardziej wiarygodne historie. Studium w Nauka odkrył, że „fałszywe historie miały sześć razy więcej retweetowania na Twitterze niż prawdziwe historie”, mówi Shiller. (I ten fakt został zweryfikowany – nie krępuj się i przekaż go dalej!) Etyczni gawędziarze muszą zaraźliwie opowiadać prawdziwe historie!
  3. Dołącz obraz wizualny. To nie wymaga szkicownika. Wystarczy opowiedzieć historię z żywymi obrazami. Shiller zauważa, że ​​krzywa Laffera stała się potężnym pomysłem, częściowo dlatego, że jej narracja zawierała smakołyk o tym, jak krzywa została najpierw narysowana na serwetce w eleganckiej restauracji. Ludzie mogli sobie to wyobrazić, a pomysły „utknęły” łatwiej.
  4. Doceń to, co cenią Twoi odbiorcy. Chociaż Shiller nie mówi tego wprost, jego uwagi na temat Bitcoin niosą wiadomość dla wszystkich gawędziarzy biznesowych. Rzeczy mają wartość, ponieważ inni ludzie przypisują im wartość. Oznacza to, że jako lider wartość ty przypisywanie do historii lub pomysłów nie wystarczy. Nie myśl, „nigdy się nie złapie”. Uczciwie oceń narrację i sprawdź, czy inni traktują je poważnie.

Narracje kształtują świat w taki sposób, że dziedziny akademickie i branże dopiero zaczynają nadrabiać zaległości. Jako przywódcy najwyższy czas, aby proaktywnie zabezpieczyć nasze historie i dać im wszelkie szanse na zarażenie wirusem. Jest to w końcu esencja opowiadania o przywództwie: celowe potwierdzenie punktu widzenia poprzez historię.

Jak i kiedy należy proaktywnie opowiadać takie historie? Przeczytaj mój artykuł „Liderzy muszą wykorzystać kluczowe momenty opowiadania historii”, Aby się dowiedzieć.

[ad_2]