Jak lekcja jej syna zainspirowała Elizabeth Sarquis do budowy firmy reklamowej dla dobra społecznego


„Myślałem, że reklama jest okropna. Teraz pasjonuję się tym, co może zrobić, aby pomóc ludziom, a nie ich skrzywdzić ”.

październik
21, 2019

6 minut czytania

Opinie wyrażone przez Przedsiębiorca autorów są ich.


W tej serii o nazwie Member Showcase publikujemy wywiady z członkami Wyrocznie. Ten wywiad jest z Elizabeth Sarquis, współzałożycielką Jukko, firma zajmująca się technologią reklamową, promująca dobro społeczne poprzez ukierunkowaną reklamę cyfrową. Zostało skondensowane przez Wyrocznie.

Kim jesteś?
Elizabeth Sarquis: Jestem współzałożycielem Jukko, programowej mobilnej sieci reklamowej, która ściśle koncentruje się na uczestnictwie w ukierunkowanej na cel rewolucji marki. Naszą wizją jest, aby każdy zastanawiał się nad wszystkim, co robią i wykorzystują: gdzie to jest zrobione, jak to jest zrobione i jak wpływa na nasze społeczeństwo.

W czym jesteś bardziej wykwalifikowany niż większość ludzi na świecie?
Elizabeth Sarquis: Mam umiejętności dostrzegania rzeczy, których inni nie widzą, i łączenia kropek między różnymi branżami. Ta umiejętność dobrze mi służy na moim stanowisku w Jukko, ponieważ mogę łączyć cały ekosystem, z którym współpracujemy – od handlu detalicznego po handel elektroniczny, gry mobilne oraz aplikacje i publikacje informacyjne wykorzystujące reklamy.

Jakie są podstawowe wartości, które kierują Twoją firmą i dlaczego je wybrałeś?
Elizabeth Sarquis: Budowanie społeczności, łączenie ludzi oraz empatia i radość, aby ludzie mogli odnosić się do wszystkiego wokół. Społeczność jest dla nas bardzo ważna, niezależnie od tego, czy opiera się na wierze, pochodzeniu etnicznym czy czymś innym. Dla nas moralnym obowiązkiem jest robić wszystko, co w naszej mocy, aby uczynić świat lepszym dla wszystkich.

Jaki jest twój ulubiony cytat?
Elizabeth Sarquis: Moim ulubionym cytatem jest libańsko-amerykański artysta, poeta i pisarz Kahlil Gibran: „Dajesz niewiele, kiedy oddajesz swój dobytek. To kiedy dajesz z siebie, to naprawdę dajesz. ”Żyję tą esencją.

Jakie było Twoje największe wyzwanie, zaczynając od biznesu? Jak sobie z tym poradziłeś?
Elizabeth Sarquis: Pochodzę z branży gier mobilnych, w której tworzysz, kodujesz i projektujesz produkty rozrywkowe. Reklama jest bardzo inna i jest jej część, która mi się nie podoba. Przez długi czas reklama bombardowała kobiety wiadomościami o tym, jak powinniśmy wyglądać i w co powinniśmy się ubrać. Powiedziano nam, że musimy kupować lub robić pewne rzeczy, aby być pięknym lub fajnym, co sprawiło, że wielu ludzi źle się czuje.

Te reklamy mnie nie dotyczyły, ale widziałem, jak wpłynęły na wiele innych. Myślałem, że reklama jest okropna, co było moim największym wyzwaniem od założenia Jukko. Musiałem przekształcić to w coś innego, co mogę dostać za sobą. Teraz pasjonuję się tym, co reklama może zrobić, aby pomóc ludziom, a nie skrzywdzić ich.

Jak definiujesz wielkie przywództwo?
Elizabeth Sarquis: Wielkie przywództwo polega na otaczaniu się inteligentnymi ludźmi, którzy wiedzą znacznie więcej niż ty. Jestem bardzo dumny ze wszystkich, których mentorowałem. Nauczyłem się od nich znacznie więcej niż oni. Musisz być świetnym słuchaczem, aby być świetnym liderem – ponieważ nie masz wszystkich odpowiedzi. Potrzebujesz także współczucia dla tych, z którymi pracujesz i dla których.

Jak znaleźć dobrego partnera biznesowego?
Elizabeth Sarquis: Zdecydowanie według ich wartości i ego. To nie jest naukowe, ale uczę się ufać swojemu jelitowi. Wiele osób chce zawrzeć z nami transakcję, ale ilekroć jest to transakcyjne, nie ma mnie. Partnerstwa dotyczą relacji, a nie transakcji. Chodzi o poznanie, z kim pracujesz i zrozumienie, kim oni są. Po prostu wiesz, kiedy to jest właściwe.

Zanim założyłem Jukko, rozpocząłem Global Gaming Initiative, aby tworzyć i hostować gry mobilne, które dają zwrot. Pewnego dnia mój syn, Alejandro, napisał na kartce Post-it, ile kosztowało prowadzenie firmy w porównaniu z naszym wpływem. „Nie sądzę, żeby to było trwałe”, powiedział mi. „Masz wielu przyjaciół w mobilnej przestrzeni gier; pozwól im kontynuować tworzenie wspaniałych produktów. Powinieneś dowiedzieć się, jak być częścią każdej aplikacji i gry, aby mieć wpływ na masową skalę. ”Myślałem, że to dziwne, ale zastanowiłem się nad tym i założyłem Jukko dwa lata później.

Kiedy Alejandro ukończył studia, miał oferty z wielu banków na Wall Street, ale chciał pracować w Jukko. Kiedy zapytałem go dlaczego, powiedział, że nie chce robić czegoś, co nie zmienia się ani nie ma wpływu na świat. Byłem wzruszony. Każdego dnia czuję się zaszczycony, że tu pracuje. Dla mnie prowadzi firmę.

Jak zapobiegasz wypaleniu?
Elizabeth Sarquis: Natura jest integralną częścią mojego dobrego samopoczucia. Nie ma znaczenia, gdzie jestem, ale czuję się szczęśliwy i oświecony każdego dnia, mieszkając w Salt Lake City w stanie Utah. Wczoraj było tak fajnie widzieć śnieg w górach.

Zajmuję się również medytacją i jogą. Kiedyś byłem biegaczem, ale mam poważne obrażenia po prawie śmierci w dwóch wypadkach samochodowych. Nadal utrzymuję ciało w ciągłym ruchu, dlatego uwielbiam wędrować. Robię wszystkie rzeczy, które pomagają mi połączyć się ze sobą i siłą wyższą. Muzyka jest dla mnie kolejnym wielkim. Rano słucham i tańczę do muzyki kolumbijskiej.

Jakie trzy rzeczy chciałbyś robić za trzy lata?
Elizabeth Sarquis: Moją wizją jest tworzenie zrównoważonych szkół na całym świecie i wykorzystanie firmy szkoleniowej z zakresu informatyki, Bottega, aby uczyć ludzi, jak zostać inżynierem. Dostęp do edukacji jest kluczowym czynnikiem, który może zmienić świat. Właśnie to chcę robić za trzy lata.

Jakie jest najbardziej ekscytujące pytanie, nad którym zastanawiasz się?
Elizabeth Sarquis: Jak możemy zasadniczo odnieść się do edukacji w naszym kraju? System edukacji w USA mógłby być lepszy. Pięć lat temu przeczytałem książkę Amandy Ripley „Najmądrzejsze dzieci na świecie”, która wywarła na mnie duży wpływ. Mówił o tym, jak krajem z najlepszym wykształceniem była Finlandia, gdzie mam silne relacje z wieloma programistami i firmami. Kraj inwestuje w nauczycieli, płaci im, co są warte, i wymaga od uczniów wysokich wyników testów.

Zastanawiam się także, dlaczego mamy tyle technologii, ale tak wielu ludzi wciąż żyje bez jedzenia. Boli mnie dusza. Uważam, że wszyscy powinniśmy skoncentrować się na zapewnieniu wszystkim podstawowych potrzeb, takich jak jedzenie i edukacja.

Połącz się z Elizabeth na LinkedIn lub odwiedź ją stronie internetowej.

Dell obniża nawet o 45% zniżki na wielofunkcyjne drukarki bezprzewodowe dla małych firm


Odpowiednia drukarka dla małych firm jest kluczem do prowadzenia firmy. Jeśli jesteś profesjonalistą poszukującym drukarki do domu lub biura, Dell ma wyprzedaż na długiej liście najlepszych drukarek. Drukarki obejmują zarówno podstawowe drukarki stacjonarne, jak i duże drukarki z pojedynczymi rolkami i obejmują urządzenia wielofunkcyjne i Wi-Fi. Niezależnie od tego, czy szukasz drukarek atramentowych czy kolorowych drukarek laserowych, znajdziesz je już w sprzedaży, ale spiesz się, ponieważ wyprzedaż potrwa do 28 października.

Kolorowa drukarka laserowa Xerox Phaser 6510 / DN – 219 USD (180 USD zniżki)

sprzedaż drukarek dla małych firm Dell Xerox

Najlepsza oferta dotyczy Kolorowa drukarka laserowa Xerox Phaser 6510 / DN, który jest regularnie wyceniany na 399 USD. Cena sprzedaży wynosi 219 USD, co stanowi 45% zniżki i pozwala zaoszczędzić 180 USD. Wysyłka jest bezpłatna na tej drukarce, podobnie jak wielu na tej liście. Phaser 6510 to kolorowa drukarka, która drukuje zarówno na papierze o rozmiarze Legal, jak i Letter z prędkością do 30 stron na minutę (stron na minutę). Inne funkcje obejmują drukowanie dwustronne, porty USB / Ethernet, podajnik na 250 arkuszy i podajnik wielofunkcyjny na 50 arkuszy.

Xerox Phaser 6510 jest gotowy do pracy od razu po wyjęciu z pudełka. Oferuje fantastyczną jakość obrazu, ponieważ wykorzystuje mniejsze cząsteczki tonera. Łatwa łączność ze wszystkimi typami urządzeń, w tym urządzeniami mobilnymi, umożliwia drukowanie wiadomości e-mail, zdjęć i dokumentów. Wbudowany serwer internetowy oznacza, że ​​możesz łatwo zarządzać drukarką z dowolnego miejsca, a funkcje bezpieczeństwa zapewniają bezpieczeństwo dokumentów.

Kolorowa dwustronna drukarka laserowa Lexmark C2535dw – 259 USD (170 USD zniżki)

sprzedaż drukarek dla małych firm lexmark

Następna najlepsza oferta to Kolorowa dwustronna drukarka laserowa Lexmark C2535dw. Cena katalogowa tej drukarki wynosi 429 USD, ale jest ona w sprzedaży za 259 USD, co stanowi oszczędność prawie 40%. Drukarka Lexmark drukuje do 35 str./min, oferuje drukowanie dwustronne, ma wbudowane Wi-Fi i umożliwia drukowanie w czerni tylko wtedy, gdy skończy się kolorowy toner. Drukarka jest solidna i trwała ze stalową ramą i systemem podawania papieru, który obsługuje różne typy i rozmiary nośników.

Inne funkcje obejmują przycisk zasilania na panelu przednim, port USB, 2,4-calowy kolorowy ekran LCD z klawiaturą oraz bezpieczne zarządzanie urządzeniem w przeglądarce. To urządzenie jest energooszczędne i oferuje funkcje bezpieczeństwa, które pomagają chronić Twoje informacje.

Oto lista ofert, które oferuje Dell:

  • Drukarka atramentowa Epson WF-C5710 – 199 USD z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa drukarka laserowa Xerox WorkCentre 6515 / DNI – Wielofunkcyjna – 339 $ z bezpłatną wysyłką
  • Monochromatyczna dwustronna drukarka laserowa Lexmark B2236dw – 130 USD
  • Kolorowa dwustronna drukarka laserowa Lexmark MC2535adwe – Wielofunkcyjna – 449 USD
  • Kolorowa dwustronna drukarka laserowa Lexmark MC2640adwe – Wielofunkcyjna – 714 $ z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa drukarka laserowa Xerox Phaser 6510 / DNI – 249 USD z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa dwustronna sieciowa drukarka laserowa Xerox WorkCentre 6515 / DN – Wielofunkcyjna – 319 USD z bezpłatną wysyłką
  • Dwuwarstwowa kolorowa kolorowa drukarka laserowa Xerox VersaLink C400 / DN – 399 $ z bezpłatną wysyłką
  • Monochromatyczna dwustronna drukarka laserowa Xerox VersaLink B400 / DN – 449 $ z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa dwustronna sieciowa drukarka laserowa Xerox VersaLink C405 / DN – Wielofunkcyjna – 649 USD z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa dwustronna drukarka LED Xerox VersaLink C600 / DN – Wielofunkcyjna – 999 $ z bezpłatną wysyłką
  • Drukarka atramentowa Epson WF-C5290 – Wi-Fi – 219 USD z bezpłatną wysyłką
  • Drukarka atramentowa Epson WF-M5799 – Wielofunkcyjne Wi-Fi – 239 USD z bezpłatną wysyłką
  • Drukarka atramentowa Epson T3170 – Wi-Fi – 895 $ z bezpłatną wysyłką
  • Kolorowa wielofunkcyjna drukarka A3 Epson WorkForce Pro WF-C8690 – 1499 USD z bezpłatną wysyłką
  • Drukarka atramentowa Epson T5170 – Wi-Fi – 1895 $ z bezpłatną wysyłką
  • Jednorolkowa drukarka atramentowa Epson T5270 – 3195 USD z bezpłatną wysyłką
  • Drukarka atramentowa Epson T5270D – 4595 USD z bezpłatną wysyłką

Jak zawsze, sprawdź naszą wyselekcjonowaną stronę z ofertami, aby znaleźć najnowsze oferty w Internecie.

Staramy się pomagać naszym czytelnikom w znajdowaniu najlepszych ofert na wysokiej jakości produkty i usługi, a my wybieramy to, co obejmujemy ostrożnie i niezależnie. Ceny, szczegóły oraz dostępność produktów i ofert w tym poście mogą ulec zmianie w dowolnym momencie. Przed dokonaniem zakupu sprawdź, czy nadal działają.

Digital Trends może otrzymywać prowizję od produktów zakupionych za pośrednictwem naszych linków, co wspiera pracę, którą wykonujemy dla naszych czytelników.

Zalecenia redaktorów






Amazon obniża cenę dzwonka na dzwonek wideo 2 z darmową kropką echa



Amazon wie, że kupujący inteligentne systemy domowe szukają rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa w domu bardziej niż jakiejkolwiek innej funkcji. W jeszcze innym przykładzie ofert na Czarny piątek na długo przed faktycznym wydarzeniem Amazon obniżył cenę pakietu z wysoko oceniana kombinacja inteligentnego systemu bezpieczeństwa w domu, dzwonek wideo Ring 2 i inteligentny głośnik Echo Dot trzeciej generacji.

Monitorujemy najlepsze oferty systemów i urządzeń inteligentnego domu, aby pomóc początkującym i ekspertom w inteligentnym domu zaoszczędzić pieniądze. Gdy znajdziemy takie oferty, jak najlepiej sprzedający się model dzwonka do drzwi Ring i Echo Dot, najlepiej sprzedający się na świecie inteligentny głośnik, publikujemy je natychmiast, abyś mógł skorzystać z rabatów. Elementy Amazon Echo, które odpowiadają na ustne żądania i polecenia za pomocą cyfrowego asystenta głosowego Alexa, mają największy udział w rynku inteligentnych domów, około 70% w porównaniu z 25% Google Nest. Dzięki tej umowie możesz zaoszczędzić do 89 USD,

Kup Teraz

Dzwonek wideo Ring 2 może działać sam z wewnętrznym akumulatorem lub być podłączony do istniejącego okablowania dzwonka do drzwi w celu ciągłego ładowania. Gdy czujnik ruchu pierścienia wykryje ruch lub ktoś pcha dzwonek do drzwi, dzwonek wideo 2 rozpoczyna nagrywanie wideo i dźwięku w jakości Full HD 1080p. Urządzenie wysyła również alert do aplikacji mobilnej Ring na skonfigurowanym smartfonie.

Po otrzymaniu powiadomienia możesz rozmawiać z odwiedzającymi za pomocą dwukierunkowego dźwięku pierścienia za pomocą telefonu lub za pomocą inteligentnego głośnika, takiego jak Echo Dot dołączonego do tej umowy. Możesz także oglądać wideo na żywo lub nagrane wideo w telefonie lub na inteligentnym wyświetlaczu kompatybilnym z Alexa. Nie jest to wymagane, ale możesz też zarejestrować się w opcjonalnej usłudze Ring Protect, aby oglądać, zapisywać i udostępniać filmy i zdjęcia za 3 USD miesięcznie.

Możesz użyć Echo Dot trzeciej generacji, aby zadawać pytania Alexie, żądać muzyki, ustawiać timery i alerty oraz zarządzać i kontrolować pełną konfigurację inteligentnego domu. Sam Echo Dot jest pomocnym cyfrowym asystentem głosowym, ale po sparowaniu z innymi inteligentnymi urządzeniami domowymi, takimi jak Ring Video Doorbell 2, staje się kluczowym elementem systemu bezpieczeństwa w domu.

Zwykle 249 USD, jeśli zakupione osobno w pełnej cenie katalogowej, dzwonek Ring Video Doorbell 2 i zestaw inteligentnych głośników Echo Dot trzeciej generacji to tylko 159 USD za tę sprzedaż, co stanowi 36% oszczędności w wysokości 89 USD. Jeśli zastanawiasz się nad zainstalowaniem dzwonka do drzwi wideo w tym sezonie, skorzystaj z tej niesamowitej ceny na dwóch najbardziej zasłużonych urządzeniach inteligentnego domu.

Kup Teraz

Staramy się pomagać naszym czytelnikom w znajdowaniu najlepszych ofert na wysokiej jakości produkty i usługi, a my wybieramy to, co obejmujemy ostrożnie i niezależnie. Ceny, szczegóły oraz dostępność produktów i ofert w tym poście mogą ulec zmianie w dowolnym momencie. Przed dokonaniem zakupu sprawdź, czy nadal działają.

Digital Trends może otrzymywać prowizję od produktów zakupionych za pośrednictwem naszych linków, co wspiera pracę, którą wykonujemy dla naszych czytelników.

Zalecenia redaktorów






Kompaktowy zestaw Swytch przekształca każdy rower w rower elektryczny, aby zapewnić zrównoważony rozwój



Swytch się zmienił. Po udanej premierze zestawu do konwersji e-rowerów, finansowanego przez tłumy w 2017 roku, Swytch Technology z Londynu znów jest w grze. Projektując nowy model, który jest o 50% lżejszy i o 70% mniejszy niż oryginał, CTO Dmitro Khroma mówi, że zespół stworzył „najmniejszy i najlżejszy system e-Bike, który jest możliwy dzięki dzisiejszej technologii”. Swytch finansuje nowy Zestaw Swytch na Indiegogo, aby wprowadzić koncepcję do produkcji.

Nowy zestaw Swytch, który zastąpi obecną wersję o tej samej nazwie, składa się z przedniego koła roweru z 250-watowym silnikiem piasty, kontrolera silnika z wykrywaniem kadencji i zestawu akumulatorów litowo-jonowych montowanego przed kierownica rowerowa na niestandardowym wsporniku. Zestawy Swytch zostały opracowane dla szeregu standardowych rozmiarów kół rowerowych.

Swytch planuje trzy poziomy mocy dla nowego zestawu do konwersji: Eco, Pro i Touring, z maksymalnym zasięgiem odpowiednio około 22 mil, 31 mil i 62 mil.

Zestawy Swytch zbudowane dla Europy mają maksymalną prędkość 15,5 mil na godzinę. Przepisy USA zezwalają, aby motocykle elektryczne klasy 1 i 2 podróżowały szybciej z energią elektryczną, więc zestawy Pro Swytch dla rynku amerykańskiego osiągają maksymalne obroty przy dozwolonej prawnie prędkości 20 km / h. Maksymalne przebiegi dla zestawów specyfikacji USA są takie same jak w UE.

Wszystko inne jest jednakowe, jeśli podróżujesz szybciej na e-rowerze, nie posuniesz się tak daleko, więc ktoś, kto wypróbuje rower o maksymalnej prędkości zgodny ze specyfikacją UE, będzie mógł podróżować dalej niż ta sama osoba z amerykański zestaw poruszający się z prędkością 20 km / h.

Swytch tworzy zestawy do konwersji na zamówienie, w zależności od rozmiaru i rodzaju przedniego koła rowerowego klienta. Ceny różnią się w zależności od typu koła roweru i pojemności pakietu zasilającego.

Obecne korzyści dla różnych zestawów przełączających poziomu wahają się od 449 USD dla wersji Eco do 738 USD dla najdłuższego modelu Touring. Ceny zastawu stanowią 32% do 45% rabatów od ceny detalicznej, kiedy produkt zostanie wprowadzony na rynek z pełną mocą produkcyjną w marcu przyszłego roku.

Wiele uznanych firm korzysta z finansowania społecznościowego, aby mierzyć zainteresowanie produktem, ogłosić zbliżającą się premierę i uzyskać fundusze na rozwój produktów na rynek. Zastawienie pieniędzy na produkcie nie jest faktycznym zakupem.

Kampania Swytcha związana z finansowaniem społecznościowym dla oryginalnego zestawu do konwersji zarobiła ponad 515 000 USD. W bieżącej kampanii pozostało 18 dni z 670 000 $ od 1305 sponsorów. Szacunkowe dostawy nowych zestawów Swytch rozpoczynają się w marcu 2020 r.

Zalecenia redaktorów






Samochody nigdzie nie jeżdżą, a więcej informacji na temat transportu w tym tygodniu


Jeśli eksperymenty na ziemi są fajne, eksperymenty na niebie są chłodniejsze. Dzięki temu możemy policzyć się w tym tygodniu wyjątkowo oblodzone, gdy musimy zobaczyć studia latające. Najpierw rozmawialiśmy z firmą lotniczą UAV Turbines, która buduje małe silniki odrzutowe wielkości arbuza. Pourquoi? Okazuje się, że drony o wadze od 500 do 1000 funtów również potrzebują mocy, aby pozostać w powietrzu, a baterie zasilające mniejsze ulotki nie zawsze są odpowiednie. Następnie rozmawialiśmy z projektantami i dyrektorami odpowiedzialnymi za transformację Rolls-Roycea odrzutowca Qantas, który w ubiegłym tygodniu wciąż latał pasażerów, w bardzo drogie latające stanowisko testowe dla eksperymentalnych silników odrzutowych.

Również w tym tygodniu nasz nieustraszony reporter wypróbował aplikację zapobiegającą opóźnieniom odrzutowym, a Volvo ogłosiło, że jej elektryczny XC40 Recharge jest zwieńczeniem planu producenta samochodów na rzecz radykalnego ograniczenia emisji. Minął tydzień, dajmy się złapać.

Nagłówki

Historie, które mogłeś przegapić od WIRED w tym tygodniu

  • Pamiętasz, kiedy wszystkie te firmy powiedziały nam, że własność samochodu została zakończona? Okazuje się, że prognozy się nie sprawdzają. W ogóle.

  • Większość projektantów silników odrzutowych testuje swoje prace na ziemi. Rolls-Royce wydaje 70 milionów dolarów na modernizację Boeinga 747-400, aby mógł przetestować swoje dzieła na niebie.

  • Startup na Florydzie kiedyś stworzył model samolotu, ale teraz buduje małe silniki odrzutowe dla dronów. (OK, dziecko to 80 funtów.)

  • Gry jednoręczne do następnej podróży. (PROSZĘ NIE GRAĆ ZA KOŁEM).

  • Volvo wypuszcza na rynek swój pierwszy całkowicie elektryczny samochód – i plan ograniczenia emisji o 40 procent do 2025 roku.

  • Ta aplikacja obiecuje pomóc ci przejechać przez jet lag, a nasz recenzent śpi jak Duńczyk drugiego dnia jej podróży do Kopenhagi.

Hulajnoga Wróg tygodnia

Ostrożność na hulajnoga istnieje od tak dawna, jak działalność na hulajnodze (około dwóch lat). Ale co jakiś czas ruch zyskuje nowego zwolennika. W tym tygodniu był komik John Mulaney, który zgłaszane na Instagramie że jego francuski buldog, Petunia, został prawie potrącony przez nieostrożnego jeźdźca na hulajnodze podczas wizyty w Waszyngtonie. Do tego jeźdźca mówimy: „Gotuj!”, A do Petunii: „Daj im kolejną szansę! Skutery mogą być kluczem do odblokowania projektu ulicy, który jest lepszy dla wszystkich! ”

Statystyki tygodnia

30%

Według Metropolitan Transportation Authority spadek czasu podróży w autobusach poruszających się po nowojorskich pasach tylko dla autobusów na ruchliwej ulicy 14th Street. Kontrowersyjna „kolej” weszła w życie na początku tego miesiąca, po ponad roku legalnych zmagań. I wygląda na to, że działa do tej pory. Liczba kierowców autobusu wzrosła, prawdopodobnie częściowo dlatego, że teraz szybciej jest wsiąść do autobusu, a dane firmy Inrix zajmującej się analizą ruchu drogowego pokazują, że rozruch samochodów z ulicy nie miał zauważalnego wpływu na okoliczne ulice. Może dla wszystkich są autobusy?

Wymagana lektura

Wiadomości z innych miejsc w Internecie



Tysiące pokoleń zaciągają się pod wszelkiego rodzaju długami i wariują


Stan naszych pieniędzy

Tysiąclecia są zestresowane – i to głównie z powodu pieniędzy.

W szczególności zadłużone pokolenie milenialsów odczuwa napięcie bardziej niż inne pokolenia, wynika z nowej ankiety przeprowadzonej przez Insider i Morning Consult. W ankiecie wzięło udział 2 096 Amerykanów na temat ich kondycji finansowej, zadłużenia i zarobków w nowej serii „The State of Our Money”. Ponad 670 respondentów to pokolenie milenijne, zdefiniowane jako osoby w wieku 23–38 lat w 2019 r.

Jak wynika z raportu, około jedna czwarta tysiącletnich respondentów ma kredyt hipoteczny, a 41% ma kredyt samochodowy. Spośród tysiącletnich respondentów posiadających kredyt hipoteczny prawie 49,7% odczuwa pewien stres w porównaniu z 41,9% ogółu respondentów. Liczby są podobne, jeśli chodzi o kredyty samochodowe: 50,7% milenijnych respondentów z kredytem samochodowym odczuwa pewien stres w porównaniu do 42,9% ogółem.

Jednak milenialsi najbardziej stresują się zadłużeniem z tytułu karty kredytowej i zadłużenia studenckiego – odpowiednio 51,5% i 28,4% respondentów tysiąclecia.

Spośród pokoleń milenijnych z zadłużeniem na kartach kredytowych prawie 68% odczuwa pewien stres lub dużo, podczas gdy tylko 60% ogółu respondentów. Jest to nawet wyższe w przypadku osób zadłużonych na kredyty studenckie – około 72% pokoleń z długami licencjackimi odczuwa pewien stres w porównaniu z 66% ogółu respondentów.

Czytaj więcej: Tysiąclecia pogrążone są w długach, a nie tylko pożyczki studenckie

Stres zadłużenia może wyjaśniać, dlaczego większość młodych dorosłych określa sukces finansowy jako wolny od długów. Raport Merrill Lynch Wealth Management, w którym ankietowano ponad 2700 Amerykanów w wieku od 18 do 34 lat, wykazał, że tylko 19% respondentów uważa, że ​​sukces finansowy jest bogaty – 60% uważa, że ​​nie ma zadłużenia.

„Wolność od długów wydaje się niskim poziomem realizacji, ale dla wielu wczesnych dorosłych jest nieuchwytnym celem” – czytamy w raporcie.

Według raportu, powołując się na badanie finansów konsumenckich, 81% gospodarstw domowych wcześnie dorosłych ma dług zbiorowy w wysokości prawie 2 bln USD. Dług obejmuje kredyty samochodowe i hipoteczne, ale składa się głównie z długów z tytułu kredytów studenckich i kart kredytowych.



Niepowodzenie WeWork to Dzień Rozliczenia SoftBank


VC zawsze grali w dalekie ujęcia, w których nagrody za wsparcie kilku zwycięskich zwycięzców przewyższają straty związane z ogromną większością niewypałów. Aby zarządzać ryzykiem, VC zwykle współfinansują start-upy poprzez serię etapowych inwestycji, w których wielkość i ukierunkowanie każdej rundy odzwierciedla zmieniające się potrzeby rozwojowe przedsięwzięcia. Ponad dwie trzecie finansowanych startupów okazuje się kompletną porażką, nic nie zwracając VC. Tylko połowa z jednego procenta zarabia na wyjściu co najmniej 1 miliarda dolarów w ciągu dekady początkowego finansowania.

Przedwczesne wybieranie zwycięzców z dużymi zakładami zwiększa ryzyko, że wyścig firmy o globalną dominację stanie się wyścigiem do zapomnienia.

Masa uruchomiła Vision Fund, aby zmienić zasady gry. Zamiast przystępować do wspólnych rund finansowania VC, SoftBank często decyduje jednostronnie, czy przedsięwzięcie jest warte masywnego napływu gotówki – często kilka razy większej niż prośba przedsięwzięcia – przy znacznie podwyższonej wycenie. Na przykład mediana wielkości inwestycji VC na późnym etapie na całym świecie w 2018 r. Wyniosła 35 milionów dolarów. SoftBank prowadził lub samotnie pozyskiwał 18 rund finansowania na późnym etapie w wysokości 350 milionów USD lub więcej.

Z punktu widzenia przedsięwzięcia taka bezprecedensowa hojność odzwierciedla zarówno szansę, jak i zagrożenie. Ci, którzy zaakceptują ofertę SoftBank, mogą podnieść swój stary biznesplan i całkowicie skupić się na zwiększeniu wzrostu organicznego i przejęć. Trudno odmówić, zwłaszcza wiedząc, że SoftBank jest przygotowany do złożenia tej samej oferty najsurowszemu rywalowi przedsięwzięcia. Jak powiedziała dyrektor generalna Ubera Dara Khosrowshahi po zaakceptowaniu inwestycji SoftBank w wysokości 10 miliardów dolarów w 2017 roku: „Zamiast mieć swoją armatę kapitału skierowaną w moją stronę, wolałbym raczej mieć armatę kapitału za sobą”.

Son wydaje się wierzyć, że ogromne inwestycje kapitałowe funduszu Vision mogą być wykorzystane jako broń w celu zapewnienia trwałej przewagi konkurencyjnej, globalnej dominacji i lepszych zwrotów dla wybranych zwycięzców. Ale to myślenie jest głęboko błędne z trzech powodów.

1. Myśl, że jeden VC może wykorzystać pieniądze, aby osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną, jest absurdalna. W praktycznie każdej kategorii, w którą SoftBank jest mocno zainwestowany – nieruchomości, dzielenie się przejażdżkami, dostawa posiłków, pośrednictwo frachtowe, hotele, budownictwo – SoftBank stoi w obliczu dobrze skapitalizowanej i odpornej konkurencji. W świecie zalanym kapitałem żadne z finansowanych przez SoftBank przedsięwzięć nie osiągnęło nic zbliżonego do monopolistycznej siły cenowej. Ta rzeczywistość rynkowa przyczyniła się do chronicznych i rosnących strat w całym portfelu Son.

Co zaskakujące, sam SoftBank czasami wspiera bezpośrednich konkurentów w tej samej kategorii biznesowej, takich jak Doordash i Uber Eats w Stanach Zjednoczonych oraz Didi Chuxing i Uber w Ameryce Łacińskiej. Nic dziwnego, że w tych przypadkach konkurencyjne przedsięwzięcia SoftBank poniosły głębokie straty.

2. Filozofia SoftBank ignoruje wartość taniego uczenia się od etapowych inwestycji, a zamiast tego naraża błyskawiczne przedsięwzięcia na ogromne ryzyko i zmarnowane zasoby. Ograniczenia kapitałowe nie stanowią niedogodności dla przedsięwzięć na wczesnym etapie. Dyscyplina fiskalna zachęca raczej do eksperymentowania w celu optymalizacji wyników biznesowych pod względem dopasowania produktu / rynku, niezawodności technologii, wydajności łańcucha dostaw, stabilności procesów biznesowych i rentowności modelu biznesowego.

Często inwestując zbyt wiele, zbyt wcześnie w nieudowodnione przedsięwzięcia, czasem przy minimalnym dochowaniu należytej staranności, SoftBank zmusza firmy portfelowe do szybkiego skalowania przedsiębiorstw, które wciąż mają niesprawdzone lub głęboko wadliwe modele biznesowe (np. WeWork i Uber), nieodpowiednie podstawowe procesy biznesowe (np. Brandless , Wag) lub słaba ochrona przed zagrożeniami dla konkurencji (luz). Przedwczesne wybieranie zwycięzców z dużymi zakładami zwiększa ryzyko, że wyścig firmy o globalną dominację stanie się wyścigiem do zapomnienia.

3. Nawet jeśli kapitał zbrojeniowy mógłby promować wyniki typu „zwycięzca bierze wszystko”, SoftBank inwestuje w niewłaściwe rodzaje przedsiębiorstw, aby osiągnąć cel, jakim jest zyskowna dominacja na rynku. Przedsięwzięcia w najlepszej pozycji, by skorzystać z gwałtownego globalnego wzrostu, wykazują specyficzny (i rzadki) zestaw cech modelu biznesowego: ogromny rynek, na który można kierować; przekonująca propozycja wartości dla konsumenta; silne efekty sieciowe i korzyści skali; z natury wysoki wkład i marże operacyjne; wyjątkowo wysoka lojalność klientów; które łącznie dają rosnącą przewagę konkurencyjną i rentowną dominację na rynku.

Firmy takie jak Alibaba, Facebook i Google, które wykazały takie cechy, nie potrzebowały ogromnych naparów gotówkowych, aby przyspieszyć rozwój. Ich modele biznesowe generowały znaczną część wymaganego kapitału na rozwój z przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej. Alibaba zebrał tylko 50 milionów dolarów kapitału VC, zanim osiągnął dodatni przepływ środków pieniężnych w trzecim roku działalności. W 2014 r. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 6,6 mld USD pomogły Alibaba wprowadzić największą ofertę publiczną w historii USA. Google zebrał tylko 64 miliony dolarów i był bardzo zyskowny przed upublicznieniem. Facebook zebrał 2,3 miliarda dolarów kapitału podwyższonego ryzyka i wygenerował ponad 1,5 miliarda dolarów przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej przed upublicznieniem.

Jak małe firmy mogą korzystać z dużych zbiorów danych?


  • Dane są teraz łatwiejsze do gromadzenia i tańsze do hostowania, dzięki czemu są dostępne dla prawie każdej firmy.
  • Dostępność danych pomaga małym firmom konkurować z dużymi korporacjami, ale nadal mogą mieć problemy z wykorzystaniem tych danych w praktyczny sposób.
  • Trzy sposoby, w jakie małe firmy mogą wykorzystywać duże zbiory danych, to sprawdzanie danych kredytowych o Twojej firmie, monitorowanie danych łańcucha dostaw oraz monitorowanie sztucznej inteligencji i innowacji w zakresie automatyzacji.

Widoczna jest korelacja między dostępnością dużych zbiorów danych podlegających zaskarżeniu a wielkością firmy z dostępem do nich. Być może nie była tak szczegółowa ani dostępna, jak obecnie, ale dostęp do informacji o konkurentach i klientach dawał dawniej dużym korporacjom jeszcze większą przewagę nad małymi firmami, niż dotychczas, ponieważ mogli poradzić sobie z kosztami i uzyskać dostęp do technologii oraz zasoby.

Jednak w ciągu ostatniej dekady dane stały się bardziej dostępne dla małych firm. Dzięki technologii gromadzenie danych jest łatwiejsze, a hostowanie tańsze, co daje praktycznie każdej firmie dostęp do dużej ilości danych, które można dobrze wykorzystać.

Na przykład, kiedy moja firma kredytowa po raz pierwszy weszła na rynek brytyjski, średni koszt kredytu na krajowy biznes wynosił 50 funtów (około 62 USD). Teraz koszt ten wynosi około 50 pensów (blisko 0,63 USD). Firmy mogą dziś subskrybować brokerów danych zamiast płacić osobno za każdy raport, który chcą.

Zmieniają się modele biznesowe, a ludzie znajdują różne sposoby promowania swoich usług danych. Firmy stosują bardziej kreatywne podejścia do udostępniania danych, wykorzystując reklamy i oferty „freemium” w celu poszerzenia swojego zasięgu. Powiedziawszy to, ludzie są również lepiej wykształceni w zakresie dostępności danych, dzięki czemu są one coraz bardziej dostępne i powszechnie używane.

Samorządy w USA pomagają również w zwiększeniu dostępności danych kredytowych. Po 11 września zasady Know Your Client stały się standardową praktyką, dzięki której sprzedawcy, bankierzy i doradcy inwestycyjni wiedzieli, na ile to możliwe, o sytuacji finansowej i tolerancji ryzyka swoich klientów.

Ponadto, gdy rząd USA przestaje polegać na zastrzeżonym numerze DUNS Dun and Bradstreet w zakresie danych kredytowych, informacje umożliwiające identyfikację firmy będą bardziej dostępne dla wszystkich. Ten większy dostęp niewątpliwie pomoże małym firmom znaleźć kreatywne sposoby osiągania celów biznesowych i konkurowania z organizacjami dwukrotnie większymi.

Małe firmy mogą teraz patrzeć na podobne lub konkurujące firmy na całym świecie, wykorzystywać informacje na ich temat, aby znaleźć klientów, a następnie ustalić, jak uzyskać produkt, w którym musi być oparty na tych rzeczach.

Jest to znacząca zmiana od czasów, gdy można było uzyskać dostęp tylko do informacji o lokalnych lub regionalnych firmach i pozwala tym firmom wyszukiwać i identyfikować dobrych klientów. Mogą również uzyskać dostęp do informacji o każdej firmie, z którą mogliby pomyśleć o rozpoczęciu działalności, zmniejszając ryzyko ślepego nawiązania nowego partnerstwa.

Ludzie zakładają własne firmy, ponieważ mają w tym coś pasji lub talentu. Ale kiedy wychodzą w świat i zaczynają, zdają sobie sprawę, że istnieje wiele innych zadań, które nie są częścią tej początkowej wizji. Zadania te mogą obejmować kwestie prawne i upewnienie się, że firma jest zarejestrowana, lub mogą obejmować kwestie podatkowe i upewnienie się, że zapłacone zostaną właściwe podatki. Mogą być nawet związane z wyzwaniami HR w znalezieniu odpowiednich pracowników do zatrudnienia. Niezależnie od problemu, prawie na pewno istnieje rozwiązanie dla danych.

Dzięki tak szeroko dostępnym danym, małe firmy mają większą niż kiedykolwiek szansę na spotkanie z dużymi korporacjami. Wyzwaniem, przed którym teraz stoją, jest wykorzystanie tych danych w praktyczny i skuteczny sposób.

Jak wykorzystać dane do przyspieszenia rozwoju firmy?

Wiele małych firm odkryło już wartość danych, jeśli chodzi o śledzenie klientów i konkurentów oraz podejmowanie decyzji, z którymi firmami nawiązać relacje.

Oto trzy sposoby, w których możesz nie wziąć pod uwagę wykorzystania danych w swojej firmie do osiągnięcia celów i wyprzedzenia konkurencji:

1. Najpierw spójrz na siebie.

Zazwyczaj pierwszym powodem, dla którego upadają małe firmy, są przepływy pieniężne. Wszelkie nierówności na drodze lub czkawka finansowa mogą nie tylko wyczerpać twoje zasoby, ale także utrudnić zabezpieczenie gotówki, gdy jej potrzebujesz. Dane mogą przyczynić się do tego, aby Twój raport kredytowy był zdrowy, a przepływ gotówki nie wyschnął.

Zanim zagłębisz się w analizę konkurentów lub klientów, sprawdź, co dane mówią o Twojej firmie. Ważne jest, aby zarządzać swoim kredytem i sprawdzać, co jest w tobie przechowywane we wszystkich odpowiednich biurach kredytowych. Jest to niezwykle ważne, ponieważ nawet jeden zły raport może utrudnić uzyskanie pożyczki na korzystnych warunkach. Sprawdź Dun & Bradstreet, Experian, Equifax i wszelkie inne agencje informacji kredytowej, aby upewnić się, że dane są dokładne. Jeśli nie, pracuj z każdą z nich, aby poprawić błędne informacje i upewnić się, że jesteś na dobrej drodze.

2. Monitoruj dane w łańcuchu dostaw.

Gdy już uzyskasz dostęp do własnego kredytu, następnym krokiem jest uzyskanie dodatkowych informacji o partnerach, na których codziennie polegasz w prowadzeniu działalności: łańcuch dostaw. Jeśli twój dostawca jest zawodny lub zbankrutuje, może łatwo wywołać efekt domina i potencjalnie wyrządzić trwałe szkody twojej małej firmie. Ponadto budowanie relacji z nowym dostawcą może zająć trochę czasu, powodując straty dla klientów i przepływów pieniężnych. Nawet jeśli zabezpieczysz nowego dostawcę, jego warunki mogą nie być tak korzystne jak u poprzednika, co może całkowicie zmienić dynamikę kosztów.

Niedawnym przykładem jest wojna handlowa z Chinami, która powoduje szereg problemów w łańcuchu dostaw dla różnych firm. Nawet firmy, które nie polegają bezpośrednio na chińskim dostawcy, mogą kupować od dostawcy, który otrzymuje części z Chin, co nadal powoduje znaczne zakłócenia w ich łańcuchach dostaw.

Aby w inteligentny sposób podejść do relacji z dostawcą, twórz raporty dla dostawców i stale monitoruj każdy element łańcucha dostaw. Może to dać cenne ostrzeżenie, gdy coś zmierza w złym kierunku lub gdy dostawca zmierza w kierunku redukcji, przejęcia lub bankructwa. Niedawno pojawiły się doniesienia o dzieciach pracujących nielegalnie długimi, mozolnymi zmianami w celu budowy urządzeń Amazon i spełnienia limitów produkcyjnych. Takie działania stanowią poważne zagrożenie dla reputacji firmy.

3. Obserwuj automatyzację i sztuczną inteligencję.

Udowodniono, że automatyzacja typowych zadań obniża koszty pod względem czasu i pieniędzy, a także zapewnia znaczny zwrot z inwestycji. W ten sam sposób, w jaki tylko duże korporacje ściągały raporty danych 25 lat temu, największe firmy używają teraz wyrafinowanych narzędzi sztucznej inteligencji do podejmowania mądrzejszych decyzji biznesowych i wyprzedzają wszystkich. Dobrą wiadomością jest to, że wiele z tych narzędzi staje się łatwiej dostępnych dla mniejszych i średnich firm.

Wypatruj sposobów, w jakie automatyzacja może tworzyć skróty dla Twojej firmy, szczególnie jeśli chodzi o analizę danych i ich wykorzystanie. To naprawdę pozwoli Ci konkurować i wyróżnić Cię. W niedalekiej przyszłości mogą nawet istnieć narzędzia, które pomogą Ci znaleźć dostawców, którzy idealnie pasują do Twojej firmy.

Dla firm więcej danych oznacza więcej możliwości, wiedzy i konkurencji. Jeśli chcesz skorzystać z danych mocy, które mogą ci dać, określ swoje cele i znajdź odpowiednie informacje, które pomogą Ci szybciej je osiągnąć. Nie ma już danych tylko dla tych, którzy mogą sobie na nie pozwolić – są one dostępne dla każdego, kto je szuka i dobrze wykorzystuje.

9 zwrotów, które natychmiast ujawniają słabych przywódców za to, kim są



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Niestety znam tych ludzi. Bardziej niż prawdopodobne, ty też. Słyszeliśmy o nich, pracowaliśmy z nimi, pracowaliśmy dla nich, a niektórzy z nas (w tym ja) mieli nieszczęście ich zatrudnić. Słabi przywódcy niszczą kulturę organizacyjną. Demoralizują wysoko wydajne zespoły i tworzą chaotyczne i toksyczne środowisko pracy, w którym każdy pracownik musi zapłacić zbyt wysoką cenę.

Znamy ich z ich zachowań i znamy ich sposób mówienia. Nawet jeśli nigdy dla nich nie pracowałeś, możesz nauczyć się dostrzegać słabych liderów po prostu słuchając, jak mówią i zwrotów, których używają podczas komunikowania się z innymi. Jeśli jesteś zestrojony z wiadomościami, możesz łatwo zacząć wybierać je z tłumu lub – jeszcze lepiej – dostrzec znaki podczas rozmowy kwalifikacyjnej i usunąć je z puli kandydatów.

Te dziewięć zwrotów natychmiast ujawnia słabych liderów takimi, jakimi są.

1. Popełniono błędy.

Ten po prostu sprawia, że ​​kulę się w środku. W tym oświadczeniu nie ma absolutnie nic – i nie mam na myśli niczego – co zapewnia każdego, że jakakolwiek prawdziwa osoba kiedykolwiek zostanie pociągnięta do odpowiedzialności za popełnienie błędu. Kiedy mówisz „popełniono błędy”, jesteś częścią problemu, ponieważ nie tylko nie ponosisz odpowiedzialności za pomyłkę, ale nawet nie identyfikujesz, jaki jest konkretny błąd. To zdanie jest słabe i – jeśli go użyjesz – wyglądasz słabo. Ludzie, którzy nas słuchają, myślą, że jakaś nieznana, mglista osoba gdzieś we wszechświecie popełniła błędy, ale nie zidentyfikujesz dokładnie, kim jest ta osoba lub co zrobiono źle.

Słabi przywódcy są dobrzy w przekazywaniu pieniędzy. Używając tego wyrażenia, ogłaszasz, że nie będzie żadnej odpowiedzialności. Pokazujesz wszystkim, że ty (jako lider) też nie weźmiesz odpowiedzialności. Zamiast używać tego wyrażenia, Polecam to lepsze podejście. Powinieneś tylko ugryźć kulę i posiadać ją. Zidentyfikuj konkretny błąd, weź go w posiadanie i ogłoś, co zrobisz, aby go rozwiązać.

2. Szczerze mówiąc, …

Od czego mam zacząć? Kiedy to mówisz, nasi słuchacze nie mogą przestać się zastanawiać, czy powinniśmy założyć, że okłamujesz nas przez wszystkie pozostałe czasy, kiedy nie decydujesz się na włączenie tego. To takie bezużyteczne zdanie. Kiedy zaczniesz od tego, natychmiast zaczniemy kwestionować Twój poziom uczciwości i uczciwości w odniesieniu do wszystkich wcześniejszych oświadczeń. To zdanie powoduje rozproszenie uwagi. Chociaż chcesz, abyśmy słuchali tego, co teraz mówisz, nie możemy nie zastanawiać się, dlaczego musiałeś użyć tego wyrażenia w pierwszej kolejności.

To zdanie osłabia wiarygodność przywództwa. Lepiej pozwól, by ludzie zakładali, że zawsze dostają od ciebie szczerość we wszystkim, co mówisz, i po prostu całkowicie eliminują to zdanie.

3. On jest tylko asystentem.

Łał. Co to za sposób, aby pokazać nam, że nie cenisz wkładu każdego. Czy naprawdę musisz sprawić, by ta osoba wydawała się mała, abyś mogła czuć się duża? Kiedy mówisz, że jest tylko asystentem lub są tylko stażystami lub ona jest tylko kierownikiem projektu, Twoja słabość świeci. Dla wszystkich słuchających staje się jasne, że postrzegasz swoich współpracowników lub pracowników jako gorszych od siebie. Pokazujesz obserwatorom, że z pewnością masz ogromny deficyt przywództwa.

Słabych liderów tak naprawdę nie obchodzą ludzie, którymi powinni przewodzić. Zamiast tego zależy im na zasysaniu tych, którzy mają pożądane biura i tytuły. Zwracają uwagę na tych, którzy uważają, że mają największą moc. Słabi liderzy koncentrują się na podnoszeniu siebie, kiedy należy skupić się na podnoszeniu zespołu. Dobrą wiadomością jest to, że ponieważ staje się to bardziej oczywiste dla efektywnych liderów wyższego kierownictwa, słabi liderzy mają coraz mniej możliwości promocyjnych.

4. Myślę, że … – lub – Wierzę, że …

Ten jest tam z tym wyrażeniem „szczerze mówiąc z tobą”. To natychmiast zmniejsza twoją wiarygodność i osłabia stwierdzenie, które następuje po nim. Słabi przywódcy żywią się wszystkim. Jeśli chcesz wzbudzać większy szacunek i autorytet, mów bardziej pewnie. Niech ludzie uwierzą, że wiesz, o czym mówisz. Po prostu nie ma potrzeby, aby poprzedzać swoje komentarze takimi stwierdzeniami.

Z całą pewnością odrabiaj pracę domową, badaj swój temat i oceniaj dane. Ale kiedy mówisz, staraj się wyrażać pewność siebie, bądź asertywny i zajmij stanowisko. Musisz tylko wypowiedzieć się. Zamiast powiedzieć: „Myślę, że powinniśmy zatrudnić jeszcze trzy osoby”, powiedz: „Powinniśmy zatrudnić jeszcze trzy osoby”, a następnie uzasadnić sprawę.

Aby wzmocnić komunikację, śmiało i pozostaw całkowicie pomijane frazy początkowe, takie jak „Myślę, że” lub „Wierzę w to”.

5. Proszę ponownie.

To krzyczy: „Czuję się tak niepewnie, że muszę wskazać wady i wady innych ludzi”. Czy to naprawdę chcesz robić? Czy musisz tylko przypominać ludziom o tym, co popełnili wczoraj źle?

Liderzy powinni inspirować, rozwijać, zachęcać i podnosić swoich pracowników i członków zespołu. W tym zdaniu nie ma nic inspirującego. Służy to zniechęcaniu do osiągania wyników i zwiększaniu niepewności u innych. Twoi koledzy i pracownicy naprawdę nie chcą lub nie muszą słyszeć tego od ciebie. Zamiast tego, jeśli ktoś robi coś, za co jesteś winny, poświęć czas na jego rozwój. Zainteresuj się i przeprowadź rozmowę coachingową, która nie narusza godności osoby.

6. Zobacz, miałem rację.

To niewiarygodne, że ludzie nadal mówią takie rzeczy. To sprawia, że ​​przywódcy wyglądają na słabych, ponieważ sprawiają, że wyglądają na małe.

Kiedy inni słyszą to zdanie, myślą po prostu: „Och, ty drobna, drobna mała osoba, ty”. Ludzie, którzy podkreślają, że mają rację, mają desperacką potrzebę czucia się lepszym. To podkreśla, że ​​masz niską samoocenę lub inną niepewność. Im bardziej czujesz, że musisz czuć, tym słabszy wyglądasz.

7. To nie moja praca.

Czy ty żartujesz? Jeśli jesteś liderem, wszystko może skończyć się twoją pracą. Tak, musisz być gotowy na kawę. Skuteczni liderzy rób to, co należy zrobić, aby osiągnąć cele organizacyjne i zwiększyć zespół. Pewnie, to może nie być część opisu pracy, ale czasami – czasami czasami – może być konieczne ubrudzenie rąk, wykonanie pracy nad projektem lub zajęcie się przyziemnymi zadaniami, o których myślałeś, że już dawno je opuściłeś, ale są teraz zbyt dobre do zrobienia.

W momencie, gdy ogłaszasz, że to nie twoja praca, wysyłasz dwie wiadomości, które podkreślają twoje słabości – (1) Myślę, że jestem lepszy niż ludzie, którymi przewodzę, i (2) Nie jestem tak naprawdę zainwestowany w nasz wspólny sukces. Osłabiasz swoją rolę w zespole i wysyłasz wiadomość, że jesteś całkowicie rozłączony i nie bierzesz odpowiedzialności za to, co się dzieje. Inni uważają, że nie jesteś zainwestowany w sukces organizacji, więc nie możesz być zainwestowany w sukces swojego zespołu.

8. Robię tylko to, co mi kazano – lub – Gdyby nie było …

Nigdy nie będziesz wyglądać jak szef mówiąc: „gdyby nie Sally, zatwierdziłbym twój urlop”. Te zwroty wskazują, że nie kontrolujesz swojej pracy ani swoich decyzji. Nawet jeśli tak jest, nie należy narzekać na to ani ogłaszać tego pracownikom ani współpracownikom. Zachowaj prywatność dyskusji prowadzonych z przełożonymi. Kiedy pojawisz się ze swoim zespołem, pokaż, że jesteś liderem. Im więcej ludzi postrzega cię jako rzecznika lub marionetkę, która licytuje innego, tym słabiej będą cię postrzegać. Być może robisz coś tylko dlatego, że kazał ci to zrobić szef, ale nie jest dla ciebie korzystne, aby zachwycać się tym swoim zespołem. Ani trochę.

Podejmuj decyzje, które podejmujesz dla swojego zespołu, niezależnie od tego, czy ktoś naprawdę pociąga za sznurki, czy wzywa. Wiem, że może to być naprawdę trudne, szczególnie w średnim kierownictwie, ale skuteczni liderzy są właścicielami swoich rzeczy.

Najlepszym rozwiązaniem jest bezpośrednia debata, sprzeciw i dyskusje na temat problemów z szefem. Opowiedz o tym, co i jak chcesz robić rzeczy. Wspieraj siebie i swój zespół i naucz się przekonywać innych do swojej perspektywy. Składaj propozycje i broń ich. Zrób wszystko, aby uzyskać dźwignię i autonomię, aby wykonać jak najwięcej strzałów. Ale po wyjściu z tych spotkań musisz wziąć odpowiedzialność za podjęte decyzje.

9. Zawsze robiliśmy to w ten sposób – lub – Próbowaliśmy już tego.

Czy istnieje jeszcze bardziej zużyta, dławiąca pomysły fraza? To jest wśród najgorsze rzeczy, które możesz powiedzieć zespołowi innowacyjnych myślicieli. Mówienie tego sprawia, że ​​czujesz się słaby, stagnacyjny i leniwy. & Nbsp; im więcej to powiesz, tym bardziej rozczłonkujesz swój zespół. Pomyśl o tym. Pracujesz, aby zatrudnić najlepszych i najzdolniejszych z niesamowitą kreatywnością i innowacyjnymi pomysłami, ale potem ich wyłączasz, mówiąc im „zawsze tak robiliśmy”. W końcu zamkniesz cały blask, w którym je zatrudniłeś. pierwsze miejsce.

Polecam to zrobić zamiast tego. Poświęć trochę czasu na słuchanie i zadawanie pytań. Naprawdę spróbuj zrozumieć, co jest proponowane i dlaczego jest proponowane. Być może w końcu nie robisz rzeczy w nowy sposób, który jest zalecany, ale słuchając – naprawdę słuchając – możesz być w stanie dokonać alternatywnych zmian, które rzeczywiście rozwiązują pojawiające się wyzwania. Lepiej jest spotkać się z zespołem w środku niż wcale.

Słabi przywódcy wcale nie są liderami.

Wiem. Wiem. Wiem. Fraza słaby lider to oksymoron. Tak, należy zauważyć, że nie można naprawdę być liderem, a także być słabym. Liderzy mogą mieć słabe chwile i mogą być wrażliwi, ale przywództwo – z samej swojej natury – wymaga siły, dyscypliny i odwagi. Ponadto słabi przywódcy kierują się tytułami i robią to o nich, podczas gdy prawdziwi przywódcy wiedzą o tym:

Przywództwo nie polega na tytułach. Tu nie chodzi o staż pracy. Nie chodzi o status i nie dotyczy zarządzania. Przywództwo polega na sile i umiejętności wiedzieć, kiedy i jak z niej korzystać, aby wpływać na ludzi wokół ciebie, aby robić i stać się więcej!

Mając to na uwadze, słaby przywódca jest wyraźnie „bez przywództwa”. Bez względu na to, jak nazywamy tych ludzi, miejmy nadzieję, że nie będziemy z nimi współpracować ani dla nich, ponieważ może to poważnie zaszkodzić Twojemu zdrowiu psychicznemu, organizacji i karierze. .

Czy są jakieś dodatkowe frazy, które możesz dodać do tej listy?

„>

Niestety znam tych ludzi. Bardziej niż prawdopodobne, ty też. Słyszeliśmy o nich, pracowaliśmy z nimi, pracowaliśmy dla nich, a niektórzy z nas (w tym ja) mieli nieszczęście ich zatrudnić. Słabi przywódcy niszczą kulturę organizacyjną. Demoralizują wysoko wydajne zespoły i tworzą chaotyczne i toksyczne środowisko pracy, w którym każdy pracownik musi zapłacić zbyt wysoką cenę.

Znamy ich z ich zachowań i znamy ich sposób mówienia. Nawet jeśli nigdy dla nich nie pracowałeś, możesz nauczyć się dostrzegać słabych liderów, słuchając tylko ich wypowiedzi i zwrotów, których używają podczas komunikowania się z innymi. Jeśli jesteś zestrojony z wiadomościami, możesz łatwo zacząć wybierać je z tłumu lub – jeszcze lepiej – dostrzec znaki podczas rozmowy kwalifikacyjnej i usunąć je z puli kandydatów.

Te dziewięć zwrotów natychmiast ujawnia słabych liderów takimi, jakimi są.

1. Popełniono błędy.

Ten po prostu sprawia, że ​​kulę się w środku. W tym oświadczeniu nie ma absolutnie nic – i nie mam na myśli niczego – co zapewnia każdego, że jakakolwiek prawdziwa osoba kiedykolwiek zostanie pociągnięta do odpowiedzialności za popełnienie błędu. Kiedy mówisz „popełniono błędy”, jesteś częścią problemu, ponieważ nie tylko nie ponosisz odpowiedzialności za pomyłkę, ale nawet nie identyfikujesz, jaki jest konkretny błąd. To zdanie jest słabe i – jeśli go użyjesz – wyglądasz słabo. Ludzie, którzy nas słuchają, myślą, że jakaś nieznana, mglista osoba gdzieś we wszechświecie popełniła błędy, ale nie zidentyfikujesz dokładnie, kim jest ta osoba lub co zrobiono źle.

Słabi przywódcy są dobrzy w przekazywaniu pieniędzy. Używając tego wyrażenia, ogłaszasz, że nie będzie żadnej odpowiedzialności. Pokazujesz wszystkim, że ty (jako lider) też nie weźmiesz odpowiedzialności. Zamiast używać tego wyrażenia, polecam to lepsze podejście. Powinieneś tylko ugryźć kulę i posiadać ją. Zidentyfikuj konkretny błąd, weź go w posiadanie i ogłoś, co zrobisz, aby go rozwiązać.

2. Szczerze mówiąc, …

Od czego mam zacząć? Kiedy to mówisz, nasi słuchacze nie mogą przestać się zastanawiać, czy powinniśmy założyć, że okłamujesz nas przez wszystkie pozostałe czasy, kiedy nie decydujesz się na włączenie tego. To takie bezużyteczne zdanie. Kiedy zaczniesz od tego, natychmiast zaczniemy kwestionować Twój poziom uczciwości i uczciwości w odniesieniu do wszystkich wcześniejszych oświadczeń. To zdanie powoduje rozproszenie uwagi. Chociaż chcesz, abyśmy słuchali tego, co teraz mówisz, nie możemy nie zastanawiać się, dlaczego musiałeś użyć tego wyrażenia w pierwszej kolejności.

To zdanie osłabia wiarygodność przywództwa. Lepiej pozwól, by ludzie zakładali, że zawsze dostają od ciebie szczerość we wszystkim, co mówisz, i po prostu całkowicie eliminują to zdanie.

3. On jest tylko asystentem.

Łał. Co to za sposób, aby pokazać nam, że nie cenisz wkładu każdego. Czy naprawdę musisz sprawić, by ta osoba wydawała się mała, abyś mogła czuć się duża? Kiedy mówisz, że jest tylko asystentem lub są tylko stażystami lub ona jest tylko kierownikiem projektu, Twoja słabość świeci. Dla wszystkich słuchających staje się jasne, że postrzegasz swoich współpracowników lub pracowników jako gorszych od siebie. Pokazujesz obserwatorom, że z pewnością masz ogromny deficyt przywództwa.

Słabych liderów tak naprawdę nie obchodzą ludzie, którymi powinni przewodzić. Zamiast tego zależy im na zasysaniu tych, którzy mają pożądane biura i tytuły. Zwracają uwagę na tych, którzy uważają, że mają największą moc. Słabi liderzy koncentrują się na podnoszeniu siebie, kiedy należy skupić się na podnoszeniu zespołu. Dobrą wiadomością jest to, że ponieważ staje się to bardziej oczywiste dla efektywnych liderów wyższego kierownictwa, słabi liderzy mają coraz mniej możliwości promocyjnych.

4. Myślę, że … – lub – Wierzę, że …

Ten jest tam z tym wyrażeniem „szczerze mówiąc z tobą”. To natychmiast zmniejsza twoją wiarygodność i osłabia stwierdzenie, które następuje po nim. Słabi przywódcy żywią się wszystkim. Jeśli chcesz wzbudzić większy szacunek i autorytet, mów bardziej pewnie. Niech ludzie uwierzą, że wiesz, o czym mówisz. Po prostu nie ma potrzeby, aby poprzedzać swoje komentarze takimi stwierdzeniami.

Z całą pewnością odrabiaj pracę domową, badaj swój temat i oceniaj dane. Ale kiedy mówisz, staraj się wyrażać pewność siebie, bądź asertywny i zajmij stanowisko. Musisz tylko wypowiedzieć się. Zamiast powiedzieć: „Myślę, że powinniśmy zatrudnić jeszcze trzy osoby”, powiedz: „Powinniśmy zatrudnić jeszcze trzy osoby”, a następnie uzasadnić sprawę.

Aby wzmocnić komunikację, śmiało i pozostaw całkowicie pomijane frazy początkowe, takie jak „Myślę, że” lub „Wierzę w to”.

5. Proszę ponownie.

To krzyczy: „Czuję się tak niepewnie, że muszę wskazać wady i wady innych ludzi”. Czy to naprawdę chcesz robić? Czy musisz tylko przypominać ludziom o tym, co popełnili wczoraj źle?

Liderzy powinni inspirować, rozwijać, zachęcać i podnosić swoich pracowników i członków zespołu. W tym zdaniu nie ma nic inspirującego. Służy to zniechęcaniu do osiągania wyników i zwiększaniu niepewności u innych. Twoi koledzy i pracownicy naprawdę nie chcą lub nie muszą słyszeć tego od ciebie. Zamiast tego, jeśli ktoś robi coś, za co jesteś winny, poświęć czas na jego rozwój. Zainteresuj się i przeprowadź rozmowę coachingową, która nie narusza godności osoby.

6. Zobacz, miałem rację.

To niewiarygodne, że ludzie nadal mówią takie rzeczy. To sprawia, że ​​przywódcy wyglądają na słabych, ponieważ sprawiają, że wyglądają na małe.

Kiedy inni słyszą to zdanie, myślą po prostu: „Och, ty drobna, drobna mała osoba, ty”. Ludzie, którzy podkreślają, że mają rację, mają desperacką potrzebę czucia się lepszym. To podkreśla, że ​​masz niską samoocenę lub inną niepewność. Im bardziej czujesz, że musisz czuć, tym słabszy wyglądasz.

7. To nie moja praca.

Czy ty żartujesz? Jeśli jesteś liderem, wszystko może skończyć się twoją pracą. Tak, musisz być gotowy na kawę. Skuteczni liderzy robią to, co należy zrobić, aby osiągnąć cele organizacyjne i podnieść zespół. Pewnie, to może nie być część opisu pracy, ale czasami – czasami czasami – może być konieczne ubrudzenie rąk, wykonanie pracy nad projektem lub zajęcie się przyziemnymi zadaniami, o których myślałeś, że już dawno je opuściłeś, ale są teraz zbyt dobre do zrobienia.

W momencie, gdy ogłaszasz, że to nie twoja praca, wysyłasz dwie wiadomości, które podkreślają twoje słabości – (1) Myślę, że jestem lepszy niż ludzie, którymi przewodzę, i (2) Nie jestem tak naprawdę zainwestowany w nasz wspólny sukces. Osłabiasz swoją rolę w zespole i wysyłasz wiadomość, że jesteś całkowicie rozłączony i nie bierzesz odpowiedzialności za to, co się dzieje. Inni uważają, że nie jesteś zainwestowany w sukces organizacji, więc nie możesz być zainwestowany w sukces swojego zespołu.

8. Robię tylko to, co mi kazano – lub – Gdyby nie było …

Nigdy nie będziesz wyglądać jak szef mówiąc: „gdyby nie Sally, zatwierdziłbym twój urlop”. Te zwroty wskazują, że nie kontrolujesz swojej pracy ani swoich decyzji. Nawet jeśli tak jest, nie należy narzekać na to ani ogłaszać tego pracownikom ani współpracownikom. Zachowaj prywatność dyskusji prowadzonych z przełożonymi. Kiedy pojawisz się ze swoim zespołem, pokaż, że jesteś liderem. Im więcej ludzi postrzega cię jako rzecznika lub marionetkę, która licytuje innego, tym słabiej będą cię postrzegać. Być może robisz coś tylko dlatego, że kazał ci to zrobić szef, ale nie jest dla ciebie korzystne, aby zachwycać się tym swoim zespołem. Ani trochę.

Podejmuj decyzje, które podejmujesz dla swojego zespołu, niezależnie od tego, czy ktoś naprawdę pociąga za sznurki, czy wzywa. Wiem, że może to być naprawdę trudne, szczególnie w średnim kierownictwie, ale skuteczni liderzy są właścicielami swoich rzeczy.

Najlepszym rozwiązaniem jest bezpośrednia debata, sprzeciw i dyskusje na temat problemów z szefem. Opowiedz o tym, co i jak chcesz robić rzeczy. Wspieraj siebie i swój zespół i naucz się przekonywać innych do swojej perspektywy. Składaj propozycje i broń ich. Zrób wszystko, aby uzyskać dźwignię i autonomię, aby wykonać jak najwięcej strzałów. Ale po wyjściu z tych spotkań musisz wziąć odpowiedzialność za podjęte decyzje.

9. Zawsze robiliśmy to w ten sposób – lub – Próbowaliśmy już tego.

Czy istnieje jeszcze bardziej zużyta, dławiąca pomysły fraza? To jedna z najgorszych rzeczy, które możesz powiedzieć zespołowi innowacyjnych myślicieli. Powiedzenie tego sprawia, że ​​czujesz się słaby, zastój i lenistwo. A im więcej to powiesz, tym bardziej będziesz niezaangażowany w swój zespół. Pomyśl o tym. Pracujesz, aby zatrudnić najlepszych i najzdolniejszych z niesamowitą kreatywnością i innowacyjnymi pomysłami, ale potem ich wyłączasz, mówiąc im „zawsze tak robiliśmy”. W końcu zamkniesz cały blask, w którym je zatrudniłeś. pierwsze miejsce.

Polecam to zrobić zamiast tego. Poświęć trochę czasu na słuchanie i zadawanie pytań. Naprawdę spróbuj zrozumieć, co jest proponowane i dlaczego jest proponowane. Być może w końcu nie robisz rzeczy w nowy sposób, który jest zalecany, ale słuchając – naprawdę słuchając – możesz być w stanie dokonać alternatywnych zmian, które rzeczywiście rozwiązują pojawiające się wyzwania. Lepiej jest spotkać się z zespołem w środku niż wcale.

Słabi przywódcy wcale nie są liderami.

Wiem. Wiem. Wiem. Fraza słaby lider to oksymoron. Tak, należy zauważyć, że nie można naprawdę być liderem, a także być słabym. Liderzy mogą mieć słabe chwile i mogą być wrażliwi, ale przywództwo – z samej swojej natury – wymaga siły, dyscypliny i odwagi. Ponadto słabi przywódcy kierują się tytułami i robią to o nich, podczas gdy prawdziwi przywódcy wiedzą o tym:

Przywództwo nie polega na tytułach. Tu nie chodzi o staż pracy. Nie chodzi o status i nie dotyczy zarządzania. Przywództwo polega na sile i umiejętności wiedzieć, kiedy i jak z niej korzystać, aby wpływać na ludzi wokół ciebie, aby robić i stać się więcej!

Mając to na uwadze, słaby przywódca jest wyraźnie „bez przywództwa”. Bez względu na to, jak nazywamy tych ludzi, miejmy nadzieję, że nie będziemy z nimi współpracować ani dla nich, ponieważ może to poważnie zaszkodzić Twojemu zdrowiu psychicznemu, organizacji i karierze. .

Czy są jakieś dodatkowe frazy, które możesz dodać do tej listy?