5 kroków, których nie przeczytałeś w innym miejscu na temat jak zatrudnić wspaniałych pracowników



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Dobre zatrudnienie polega na pozbyciu się odpowiednich osób z autobusu i wszystkich siedzących na odpowiednich siedzeniach

Getty

W Dobrze, że świetnieekspert ds. zarządzania biznesowego Jim Collins używa metafory autobusu, aby opisać wartość dobrego zatrudnienia. Wierzy, że sukces to kwestia pozyskania odpowiednich osób w autobusie, niewłaściwych ludzi z autobusu, właściwych ludzi na odpowiednich miejscach – a dopiero potem wypracowania kierunku. & Nbsp;Brzmi prosto, prawda? Ale odpowiedź dla każdego, kto prowadził firmę – lub w tym przypadku działała w jednym – jest głośnym „nie”.

Zgodnie z witryną ofert pracy & nbsp;Monster, średnia stopa rotacji pracowników wynosi nawet 15% rocznie, choć jest to znacznie wyższe w niektórych branżach.& nbsp; Tak, niektóre odpływy są nieuniknione w każdym biznesie, nawet zdrowym. Jednak wysokie wskaźniki rotacji sugerują słabe decyzje o zatrudnieniu. A te mają kolosalny koszt: Deloitte szacuje, że koszt utraty pracownika może być do dwukrotności rocznego wynagrodzenia pracownika, biorąc pod uwagę zatrudnienie, wejście na pokład, szkolenie, czas rampy do szczytowej wydajności, problemy związane z produktywnością związane z morale, wyższe poziomy błędów biznesowych i ogólne skutki kulturowe.

Więc co robić? Google „jak zatrudnić dobrych pracowników” i przywita Cię ponad 200 milionów wyników, wiele zawierających porady, takie jak: mieć jasny opis stanowiska, sprawdzić referencje, zaangażować swój zespół … Ale jeśli to zadziałało, przyciągnij talent i pracownika retencja nie byłaby jednym z największych wyzwań, przed którymi stoją dziś firmy. & nbsp;

5 kroków, które rzeczywiście pomogą ci wynająć wspaniałych pracowników

Ten praktyczny pięciostopniowy proces rekrutacji opracowany w ciągu 20 lat pracy z liderami o wysokiej wydajności zmniejsza liczbę awarii nawet o 80%.

1. Zacznij od tego, dlaczego strzelasz

Twoje wartości nie są przymiotnikami, które przesuwasz na papierze podczas „dni wizji”. Informują znacznie więcej o zachowaniach korporacyjnych, niż mogłoby się wydawać. W rzeczywistości, z wyjątkiem poważnych wykroczeń, naruszenia wartości są powodem, dla którego odpalasz ludzi. Zastanów się nad ostatnimi pięcioma pożarami i zadaj pytanie, dlaczego się rozstałeś. Różnica między tymi wartościami a tymi w książce Twojej marki może Cię zaskoczyć.

2. Wywiad przeprowadzany w oparciu o wartości

Następnie podaj swoje (teraz dokładne) wartości w procesie wywiadu jako pierwszy etap eliminacji. Powiedzmy, że cenisz sobie autonomię. Zadaj pytanie takie jak „Podaj mi trzy przykłady miejsc, w których zidentyfikowałeś i rozwiązałeś problem na własną rękę”. Lub jeśli cenisz bezpośrednią komunikację, poproś kandydatów, aby porozmawiali o tym, jak radzą sobie z konfliktem. Pomoże to określić, czy dana osoba jest dobrze dopasowana, szybko.

3. Przeprowadź kontrolę kompetencji jako drugi etap wywiadu

Wiele przedsiębiorstw pozostawia kontrole kompetencji do samego końca procesu selekcji. Wiąże się to z ryzykiem marnowania czasu i kandydata. Sprawdzenie kompetencji powinno odbywać się na gorąco po wywiadzie opartym na wartościach. Ustaw trudne, ale nie bez odpowiedzi pytanie i poproś o krótką prezentację. Spowoduje to wczesne wyeliminowanie słabych wykonawców.

4. Poproś kandydata o przesłuchanie

Część „Czy masz jakieś pytania do nas?”, Część tradycyjnego procesu jest niewygodna. Oznacza to również, że zatrudnienie nie jest decyzją dwustronną. Jednak wyrażenie zgody na wstąpienie do firmy jest bardziej istotne dla kandydata niż dla pracodawcy. Zła decyzja może być godna pożałowania dla firmy, ale może być katastrofalna dla jednostki. 45-minutowy wywiad zwrotny pokazuje szacunek, pozwala kandydatowi sprawdzić dopasowanie i może nawet nauczyć cię czegoś lub dwóch.

5. & nbsp; Wreszcie przejdź do chemii

Jedną świetną rzeczą w autobusach jest to, że zmuszają ludzi do zbliżania się. To może być radość, gdy dopasowanie chemii jest świetne; mniej, gdy nie możesz znieść widoku siebie. Nieformalny lunch lub kolacja to świetny sposób na sprawdzenie tego. Użyj tego ostatniego etapu, aby odpowiedzieć na jedno proste pytanie: „Gdybyśmy nie byli w pracy, czy chciałbym się napić z tą osobą?” To nie chodzi o wzajemne odsłuchiwanie się jako przyjaciele. Ale chodzi o sprawdzenie, czy znajdujesz wystarczającą wartość w swojej firmie, że istnieje rozsądna perspektywa dobrej gry w zespole.

Wartości, kompetencje, odwrotny wywiad i chemia – w tak precyzyjnej kolejności – to sposób, w jaki wypełniasz swój autobus szybciej niż kiedykolwiek przypuszczałeś. & Nbsp;

„>

Dobre zatrudnienie polega na pozbyciu się odpowiednich osób z autobusu i wszystkich siedzących na odpowiednich siedzeniach

Getty

W Dobrze, że świetnieekspert ds. zarządzania biznesowego Jim Collins używa metafory autobusu, aby opisać wartość dobrego zatrudnienia. Wierzy, że sukces to kwestia pozyskania odpowiednich osób w autobusie, niewłaściwych ludzi poza autobusem, właściwych ludzi na odpowiednich miejscach – a dopiero potem wypracowania kierunku. Brzmi prosto, prawda? Ale odpowiedź dla każdego, kto prowadził firmę – lub w tym przypadku działała w jednym – jest głośnym „nie”.

Według strony internetowej Monster, średnia stopa rotacji pracowników wynosi nawet 15% rocznie, choć w niektórych branżach jest znacznie wyższa. Tak, niektóre odchody są nieuniknione w każdym biznesie, nawet zdrowym. Jednak wysokie wskaźniki rotacji sugerują słabe decyzje o zatrudnieniu. A te mają olbrzymi koszt: Deloitte szacuje, że koszt utraty pracownika może być do dwukrotności rocznego wynagrodzenia pracownika, biorąc pod uwagę zatrudnienie, wejście na pokład, szkolenie, czas rampy do szczytowej wydajności, problemy związane z produktywnością związane z morale, wyższe poziomy błędów biznesowych i ogólne skutki kulturowe.

Więc co robić? Google „jak zatrudnić dobrych pracowników” i przywita Cię ponad 200 milionów wyników, wiele zawierających porady, takie jak: mieć jasny opis stanowiska, sprawdzić referencje, zaangażować swój zespół … Ale jeśli to zadziałało, przyciągnij talent i pracownika retencja nie byłaby jednym z największych wyzwań stojących dziś przed przedsiębiorstwami.

5 kroków, które rzeczywiście pomogą ci wynająć wspaniałych pracowników

Ten praktyczny pięciostopniowy proces rekrutacji opracowany w ciągu 20 lat pracy z liderami o wysokiej wydajności zmniejsza liczbę awarii nawet o 80%.

1. Zacznij od tego, dlaczego strzelasz

Twoje wartości nie są przymiotnikami, które przesuwasz na papierze podczas „dni wizji”. Informują znacznie więcej o zachowaniach korporacyjnych, niż mogłoby się wydawać. W rzeczywistości, z wyjątkiem poważnych wykroczeń, naruszenia wartości są powodem, dla którego odpalasz ludzi. Zastanów się nad ostatnimi pięcioma pożarami i zadaj pytanie, dlaczego się rozstałeś. Różnica między tymi wartościami a tymi w książce Twojej marki może Cię zaskoczyć.

2. Wywiad przeprowadzany w oparciu o wartości

Następnie podaj swoje (teraz dokładne) wartości w procesie wywiadu jako pierwszy etap eliminacji. Powiedzmy, że cenisz sobie autonomię. Zadaj pytanie takie jak „Podaj mi trzy przykłady miejsc, w których zidentyfikowałeś i rozwiązałeś problem na własną rękę”. Lub jeśli cenisz bezpośrednią komunikację, poproś kandydatów, aby porozmawiali o tym, jak radzą sobie z konfliktem. Pomoże to określić, czy dana osoba jest dobrze dopasowana, szybko.

3. Przeprowadź kontrolę kompetencji jako drugi etap wywiadu

Wiele przedsiębiorstw pozostawia kontrole kompetencji do samego końca procesu selekcji. Wiąże się to z ryzykiem marnowania czasu i kandydata. Sprawdzenie kompetencji powinno odbywać się na gorąco po wywiadzie opartym na wartościach. Ustaw trudne, ale nie bez odpowiedzi pytanie i poproś o krótką prezentację. Spowoduje to wczesne wyeliminowanie słabych wykonawców.

4. Poproś kandydata o przesłuchanie

Część „Czy masz jakieś pytania do nas?”, Część tradycyjnego procesu jest niewygodna. Oznacza to również, że zatrudnienie nie jest decyzją dwustronną. Jednak wyrażenie zgody na wstąpienie do firmy jest bardziej istotne dla kandydata niż dla pracodawcy. Zła decyzja może być godna pożałowania dla firmy, ale może być katastrofalna dla jednostki. 45-minutowy wywiad zwrotny pokazuje szacunek, pozwala kandydatowi sprawdzić dopasowanie i może nawet nauczyć cię czegoś lub dwóch.

5. Wreszcie przejdź do chemii

Jedną świetną rzeczą w autobusach jest to, że zmuszają ludzi do zbliżania się. To może być radość, gdy dopasowanie chemii jest świetne; mniej, gdy nie możesz znieść widoku siebie. Nieformalny lunch lub kolacja to świetny sposób na sprawdzenie tego. Użyj tego ostatniego etapu, aby odpowiedzieć na jedno proste pytanie: „Gdybyśmy nie byli w pracy, czy chciałbym się napić z tą osobą?” To nie chodzi o wzajemne odsłuchiwanie się jako przyjaciele. Ale chodzi o sprawdzenie, czy znajdujesz wystarczającą wartość w swojej firmie, że istnieje rozsądna perspektywa dobrej gry w zespole.

Wartości, kompetencje, odwrotny wywiad i chemia – w tak precyzyjnej kolejności – to sposób, w jaki wypełniasz swój autobus szybciej niż kiedykolwiek przypuszczałeś.