Liczba umów o podstawowej opiece zdrowotnej spada, pomimo ACA


Liczba badań pierwszej wizyty w Stanach Zjednoczonych nieoczekiwanie zmniejsza się w czasie, gdy ustawa o przystępnej opiece zdrowotnej (ACA) zmniejszyła bariery finansowe w opiece i zapoczątkowała nową erę profilaktyki i odnowy biologicznej, jak wykazały dwa badania.

Ale eksperci nie zgadzają się, czy ten trend jest dobry czy zły dla systemu opieki zdrowotnej.

W jednym badaniu Aarti Rao, BA, Icahn School of Medicine w Mount Sinai w Nowym Jorku i współpracownicy stwierdzili, że w latach 2008-2015 średnia liczba wizyt lekarza podstawowej opieki zdrowotnej (PCP) na osobę spadła o 20% w próbie 3,2 miliarda wizyt (–0,25 wizyt na osobę; 95% przedział ufności (CI), –0,32 do –0,19). Liczba wizyt spadła szczególnie w przypadku ostrych i przewlekłych chorób, ale nie dotyczyło to ogólnych badań lekarskich i chorób psychicznych.

Naukowcy odkryli w danych uzyskanych z National Ambulatory Medical Care Survey, że spadki dotyczyły wszystkich grup rasowych / etnicznych i rodzajów ubezpieczeń oraz na obszarach miejskich i wiejskich. Opublikowali swoje odkrycia online 12 listopada w Annals of Family Medicine.

Autorzy sugerują, że spadek ten może wynikać z kilku zmian w czasie badania.

Zwiększona długość spotkania

Czas każdej wizyty wydłużył się średnio o 2,4 minuty, a każda wizyta rozwiązywała więcej problemów – częściowo dzięki elektronicznej dokumentacji medycznej – i zapewniała więcej usług i procedur zapobiegawczych, takich jak szczepionki i leczenie ran.

Ponadto, rzadziej planowano wizyty kontrolne u niektórych pacjentów i stanów.

Lekarze oferowali znacznie więcej opieki bezpośredniej, takiej jak bezpieczne przesyłanie wiadomości i opieka wirtualna. Na przykład w większości przypadków pacjenci nie muszą już przychodzić w celu uzyskania wyników laboratoryjnych.

Naukowcy twierdzą, że mniej wizyt można częściowo wyjaśnić bardziej kompleksowymi spotkaniami i większą opieką poza biurem.

Przyznają jednak, że pojawienie się planów zdrowotnych, które można odliczyć, może w ogóle powstrzymać niektóre osoby przed wejściem; Dodatkowo, inne czynniki mogą odgrywać rolę, takie jak większa liczba pacjentów poszukujących opieki w punktach sprzedaży detalicznej i pilnej lub spotkania z pielęgniarkami lub asystentami lekarza, czynniki, których badacze nie byli w stanie zmierzyć.

Opieka specjalistyczna i pogotowie nie wzrosły

Zmniejszenie liczby wizyt w ramach podstawowej opieki zdrowotnej nie spowodowało w większości przypadków zwiększenia liczby wizyt u specjalistów i oddziałów ratunkowych, dr Michael Johansen, z Grant Medical Center, Ohio Health w Columbus, i Caroline R. Richardson, MD , wraz z University of Michigan w Ann Arbor, piszą w drugim badaniu opublikowanym w czasopiśmie.

W rzeczywistości prawdopodobieństwo wizyty u specjalisty zmniejszyło się u wszystkich pacjentów w wieku poniżej 65 lat, wyjaśnia Donald Pathman, MD, MPH, dyrektor Programu Opieki Podstawowej na Uniwersytecie Północnej Karoliny w Chapel Hill, w towarzyszącym artykule wstępnym.

To mile widziane odkrycie, pisze, biorąc pod uwagę, że niektórzy teoretycy „balonów” zasugerowali, kiedy liczba wizyt podstawowej opieki zdrowotnej spada, rośnie koszt droższej opieki.

W tym badaniu wizyty ED nie zmieniły się u osób w wieku 18–40 lat i osób w wieku 65 lat i starszych, ale wzrosły u osób w wieku 41–65 lat.

Pathman powiedział Medscape Medical News oba badania stanowią dobrą wiadomość. Mimo że celem ACA było skupienie się na podstawowej opiece zdrowotnej, może się zdarzyć, że uzyskamy bardziej wydajną opiekę podstawową, choć przy mniejszej liczbie wizyt, powiedział.

Zauważa, że ​​intencją modeli takich jak odpowiedzialne organizacje opiekuńcze jest dostarczanie i otrzymywanie opieki tam, gdzie jest to najbardziej odpowiednie ”i że często oznacza to, że nie potrzebujesz wizyty w biurze” – wyjaśnił Pathman.

Pacjenci otrzymują więcej odpowiedzi na pytania w formie elektronicznej, a kolejne wizyty telefoniczne zastępują wizyty w biurze.

„Może się zdarzyć, że spadek liczby wizyt jest prawdopodobnie tym, czego powinniśmy się spodziewać i to dobrze,” powiedział.

Dotyczące trendów

Johansen powiedział Medscape Medical News że badanie to kontynuuje długoterminowy trend mniejszego kontaktu z podstawową opieką i „jako lekarz podstawowej opieki zdrowotnej uważam to za coś złego”.

Powiedział, że nie jest przekonany, że opieka jest z konieczności bardziej efektywna lub że więcej się robi na jednym spotkaniu.

Johansen powiedział, że podczas krótkiej wizyty można rozwiązać więcej problemów, ale nie zgadza się, że krótka wizyta przekłada się na efektywną opiekę zdrowotną.

„Pacjenci nie są istotami ekonomicznymi, które robią to, co chcemy, lub każą im robić. Są ludźmi, którzy mogą zmienić tyle zmian za jednym razem. Jeśli podczas wizyty poradzę sobie z pięcioma problemami, prawdopodobieństwo, że ten pacjent naprawdę będzie w stanie zrozumieć, że wszystkie pięć rzeczy jest wysoce nieprawdopodobne ”- powiedział.

Zauważa, że ​​ich badanie analizuje kontakty z podstawową opieką co miesiąc, w tym rozmowy telefoniczne, a nie liczbę wizyt w ramach podstawowej opieki – i te liczby również maleją.

Johansen i Richardson wykorzystali ankietę panelową dotyczącą wydatków medycznych w latach 2002–2016, aby ustalić wskaźniki wizyt lub kontaktów na 1000 osób miesięcznie dla lekarzy, oddziałów ratunkowych, hospitalizacji szpitalnych, wizyt dentystycznych i wizyt domowych.

Byli zaskoczeni, gdy stwierdzili, że grupy odbywające nieproporcjonalnie mniej wizyt w ramach podstawowej opieki zdrowotnej obejmowały osoby „o wysokim ryzyku objawów i chorób”, zwłaszcza osoby w wieku co najmniej 65 lat oraz osoby o dobrym lub złym zdrowiu.

Możliwe, że grupy te korzystały z opieki medycznej w inny sposób, jak potwierdzają wizyty lekarza pielęgniarki lub e-mailem.

„Największą wartością systemu podstawowej opieki zdrowotnej jest radzenie sobie ze złożonością pacjentów. Na przykład fakt, że osoby o złym zdrowiu chodzą na podstawową opiekę mniej, ten spadek jest problematyczny” – powiedział Johansen.

Powiedział, że badania pokazują zaskakujący brak odpowiedzi na ACA, ponieważ wydaje się, że ACA nie zwiększyła liczby kontaktów z podstawową opieką ani wpływu, na który ludzie szukają opieki.

W końcu żadne z tych badań nie daje jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, czy mniejszy kontakt z podstawową opieką jest dobrą czy złą rzeczą, wyjaśnił Johansen, zauważając, kto jest nie dostęp do podstawowej opieki zdrowotnej, gdzie idą zamiast tego i jak trend wpływa na wyniki, jest nadal nieznany.

W badaniach nie wykorzystano środków finansowych. Autor badania Ishani Ganguli zgłasza odszkodowanie jako konsultant z Haven. Johansen otrzymuje fundusze od Rządowego Centrum Zasobów pracującego nad oceną Grupy VIII dotyczącą rozszerzenia Medicaid w Ohio. Pozostali autorzy i redaktor Pathman nie ujawnili żadnych istotnych relacji finansowych.

Ann Fam Med. Publikacja internetowa z dnia 12 listopada 2019 r.
Rao i wsp., Badanie Johansen / Richardson, artykuł wstępny

Śledź Medscape na Facebooku, Świergot, Instagram i YouTube



Pięć pytań z założycielami butików marihuany Royal Highness



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Megan Stone – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique; Założyciel & amp; Principal, The High Road Design Studio

Keyva King – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique; Założyciel Earth Essentials

Kiyah King – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique

Warren Bobrow = WB: Dlaczego marihuana? Jakie inne firmy posiadałeś? Kto nauczył cię drobniejszych punktów prowadzenia małej firmy?

Megan: Większość mojego dorosłego życia zawodowego koncentrowała się na konopiach indyjskich. Oprócz Royal Highness Cannabis Boutique jestem założycielem i dyrektorem High Road Design Studio i przez ostatnie sześć lat budowałem ten biznes. High Road była moją drogą do posiadania firmy. Myślę, że jedynym sposobem na poznanie dokładniejszych aspektów prowadzenia firmy jest faktyczne prowadzenie firmy. Mam licencjat z biznesu z naciskiem na marketing, ale nauczyłem się niezbędnych umiejętności prowadzenia udanego biznesu od zarządzania High Road Design Studio. Poza szkołą biznesu i osobistym doświadczeniem nauczyłem się wiele o prowadzeniu firmy, w szczególności prowadzeniu sklepu z marihuaną, od klientów, z którymi miałem przyjemność współpracować przez High Road przez ostatnie sześć lat. Widząc, jak rozwiązują ten problem, i wyciągając wnioski z ich doświadczeń, doświadczeń i udręk, przygotowało nas do otwarcia Królewskiej Wysokości w 2019 roku.

Keyva: Marihuana zawsze była rośliną zakazaną, ale chciałem wiedzieć, czy naprawdę są jakieś efekty lecznicze. Czy ta roślina może złagodzić ból lub przywrócić apetyt? Po latach badań, prób i błędów udało mi się poznać różne korzyści i efekty tej buntowniczej rośliny. W tej branży toruję drogę kobietom takim jak ja, ale przede wszystkim chcę inspirować innych do zmiany życia. Moja wizja przestrzeni konopi zawsze była inna niż większość; zamiast planować z wyprzedzeniem, wybieram pracę wstecz i wyznaczam realistyczne kamienie milowe. Tak, zarabianie jest celem każdego, ale pozytywny wpływ na życie ludzi jest jeszcze lepszy.

Kiyah: Moja siostra Keyva przyszła do mojego domu sześć lat temu i przedstawiła mi plan, w jaki sposób chce wejść do branży konopi indyjskich, i zapytała, czy chcę do niej dołączyć. Początkowo byłem tym zaskoczony. Pracowałem w korporacyjnej Ameryce, zapisałem się na program MBA i doszedłem do wniosku, że kontynuuję karierę, więc odrzuciłem ten pomysł. Wiele lat później zapytała: „Jesteś gotowy?” Przestraszony i zdenerwowany, zaufałem Bogu i skoczyłem na statek. Nie oglądałem się za siebie i nie mogłem być bardziej zadowolony z wyboru kariery. Nigdy nie prowadziłbym firmy, ale wiele się nauczyłem od Keyva, a także z czytania i czerpania z mojego doświadczenia w szkole biznesowej. Jednej rzeczy, której nie można się nauczyć, jest pasja, a ja mam pasję do osiągania sukcesów.

WB: Opowiedz mi o swojej firmie. Jaki masz plan na sześć miesięcy? Rok? Jak legalizacja marihuany zmieniła krajobraz?

Megan:

Royal Highness Cannabis Boutique to jednoosobowe centrum rekreacyjno-medyczne zlokalizowane w Palm Desert w Kalifornii. Biorąc pod uwagę naszą lokalizację w głównym ośrodku turystycznym, a także obszar geograficzny, w którym jest mnóstwo emerytów i kwitnąca gospodarka oparta na usługach, umieściliśmy nasz sklep tak, aby spełniał potrzeby wszystkich w dolinie Coachella, niezależnie od tego, czy nazywają to domem lub odwiedź jako miejsce na wakacje. W ciągu pierwszych 6–12 miesięcy działalności położymy podwaliny pod wieloletni, renomowany sklep detaliczny, który oferuje różnorodne produkty we wszystkich punktach cenowych. Planujemy również nawiązać głębokie relacje z innymi firmami i organizacjami w naszej społeczności, aby nie tylko stać się ich wybranym z nich apteką, ale także pomóc społeczności, w której działamy, poprzez strategiczne partnerstwa, przedsięwzięcia marketingowe, wspieranie organizacji charytatywnych i udział w innych wydarzeniach.

WB: A co ze stygmatami? Jak wytłumaczyłbyś politykowi konopi legalizację, powiedzmy od państwa, w którym walczą o nielegalne stosowanie konopi?

Keyva:

Najlepszym sposobem, aby pomóc innym zrozumieć konopie, jest bezpośrednie doświadczenie – może to oznaczać, że politycy mogą zobaczyć, jak przemysł działa w sposób przejrzysty. Działając zgodnie z najwyższymi standardami branżowymi i uczciwością, pokazujemy, że jesteśmy odpowiedzialnymi właścicielami firm konopnych wspólnie podnosząc poprzeczkę w branży. Czasami sama roślina zmienia opinie. Wcześniej czy później ktoś bliski tym politykom może zwrócić się do konopi, aby złagodzić ból lub stres, znaleźć ulgę i podzielić się swoją historią. Nie ma nic lepszego niż bezpośrednie doświadczenie, które zmieni zdanie, jeśli chodzi o konopie indyjskie.

Megan: Jako projektant z zawodu staram się, aby moja praca i firmy, które pomogłem stworzyć, przemawiały za mnie. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​wiele stygmatów wokół tej branży opiera się na niezrozumieniu tego, co oferują te firmy i co ten produkt może faktycznie zapewnić społeczeństwu i ludziom, którzy go używają. Projektowanie to podstawowy sposób na komunikację. Właśnie w tym kierunku podeszliśmy z Royal Highness. Chcemy, aby ludzie widzieli nasz sklep i łączyli się z nim, niezależnie od tego, czy używali wcześniej konopi indyjskich, czy nie. Chcemy, aby był to komfortowy, profesjonalny biznes, a tym bardziej taki, który sprzedaje produkt z długą historią nieporozumień. Komunikat, jaki przekazuje marka, to legalna branża ze znormalizowanym, regulowanym produktem. Osoby prowadzące te firmy i korzystające z tego produktu to zwykli ludzie, tacy jak ty i ja. Ogromną korzyścią może być regulowanie tego produktu, a nie pozostawianie go pod zakazem i kryminalizacja.

WB: Gotujesz? Kto cię nauczył? Ulubione jedzenie? Restauracja? Gdzie?

Kiyah: Mogę gotować i gotowałem więcej, ale nie ostatnio! Moja mama potrafi bardzo dobrze gotować i dorastając, obserwowałbym ją i wziął wskazówki z jej przepisów. Spędzam tak dużo & nbsp; czasu w sklepie, że tak naprawdę nie mam czasu na gotowanie. Posiadanie sklepu jest jak posiadanie nowego dziecka, którego jeszcze nie mogłem oderwać oczu. Mój mąż zajmuje się głównie gotowaniem dla naszej rodziny. & Nbsp; Moim ulubionym rodzajem jedzenia jest autentyczny włoski. Uwielbiam pieczywo i makaron z doskonałym białym winem. & Nbsp;

Keyva: Nie gotuję, ale moja mama jest najlepszą kucharką na świecie. To zabawne, ponieważ zawsze mówiłem jej, że znajdę mężczyznę, który umie gotować, a ona powiedziała mi: „Dziewczyno, musisz nauczyć się gotować!”. Moja ulubiona restauracja to Steakhouse Mastro w Palm Desert w Kalifornii.

Megan: Zanim stałem się właścicielem firmy, gotowałem o wiele więcej. Teraz gotuję sobie śniadanie i mamy szczęście, że gotuję w domu trzy noce w tygodniu. To powiedziawszy, lubiłem gotować, kiedy miałem na to czas i przepustowość. Moja dwudziestoletnia przyjaciółka była wielką koneserką kulinarną i nauczyła mnie większości sztuczek, których dziś używam. Moim ulubionym jedzeniem jest prawdopodobnie każda kuchnia azjatycka, ponieważ uwielbiam menu roślinne, ryż i delikatny pysk.

WB: Gdybyś mógł być gdziekolwiek na świecie, teraz, gdzie by to było? Robiąc co?

Megan: Nurkowanie na Bahamach.

Kiyah: To trudne pytanie! Uwielbiam podróżować i kocham tak wiele krajów z różnych powodów. Niedawno odwiedziłem Republikę Południowej Afryki i chciałbym zostać dłużej, aby zobaczyć więcej z 54 krajów na kontynencie. Chciałbym wrócić do Azji ze względu na jej spokojne piękno, ale myślę, że gdybym musiał gdziekolwiek teraz pojechać, byłby to Santorini w Grecji. Od pewnego czasu jest na mojej liście życzeń, dla piękna kraju, ale głównie dla ludzi. I & nbsp; uwielbiam ludzi widzących i doświadczających & nbsp; nowych kultur. & Nbsp;

Keyva: Zawsze chciałem podróżować do Dubaju i odwiedzić zabytki, które określają jego dziedzictwo. Będąc tam, zatrzymałbym się w hotelu Burj Al Arab Jumirah.

„>

Megan Stone – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique; Założyciel i dyrektor, The High Road Design Studio

Keyva King – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique; Założyciel Earth Essentials

Kiyah King – Partner, Royal Highness Cannabis Boutique

Warren Bobrow = WB: Dlaczego marihuana? Jakie inne firmy posiadałeś? Kto nauczył cię drobniejszych punktów prowadzenia małej firmy?

Megan: Większość mojego dorosłego życia zawodowego koncentrowała się na konopiach indyjskich. Oprócz Royal Highness Cannabis Boutique jestem założycielem i dyrektorem High Road Design Studio i przez ostatnie sześć lat budowałem ten biznes. High Road była moją drogą do posiadania firmy. Myślę, że jedynym sposobem na poznanie dokładniejszych aspektów prowadzenia firmy jest faktyczne prowadzenie firmy. Mam licencjat z biznesu z naciskiem na marketing, ale nauczyłem się niezbędnych umiejętności prowadzenia udanego biznesu od zarządzania High Road Design Studio. Poza szkołą biznesu i osobistym doświadczeniem nauczyłem się wiele o prowadzeniu firmy, w szczególności prowadzeniu sklepu z marihuaną, od klientów, z którymi miałem przyjemność współpracować przez High Road przez ostatnie sześć lat. Widząc, jak rozwiązują ten problem, i wyciągając wnioski z ich doświadczeń, doświadczeń i udręk, przygotowało nas do otwarcia Królewskiej Wysokości w 2019 roku.

Keyva: Marihuana zawsze była rośliną zakazaną, ale chciałem wiedzieć, czy naprawdę są jakieś efekty lecznicze. Czy ta roślina może złagodzić ból lub przywrócić apetyt? Po latach badań, prób i błędów udało mi się poznać różne korzyści i efekty tej buntowniczej rośliny. W tej branży toruję drogę kobietom takim jak ja, ale przede wszystkim chcę inspirować innych do zmiany życia. Moja wizja przestrzeni konopi zawsze była inna niż większość; zamiast planować z wyprzedzeniem, wybieram pracę wstecz i wyznaczam realistyczne kamienie milowe. Tak, zarabianie jest celem każdego, ale pozytywny wpływ na życie ludzi jest jeszcze lepszy.

Kiyah: Moja siostra Keyva przyszła do mojego domu sześć lat temu i przedstawiła mi plan, w jaki sposób chce wejść do branży konopi indyjskich, i zapytała, czy chcę do niej dołączyć. Początkowo byłem tym zaskoczony. Pracowałem w korporacyjnej Ameryce, zapisałem się na program MBA i doszedłem do wniosku, że kontynuuję karierę, więc odrzuciłem ten pomysł. Wiele lat później zapytała: „Jesteś gotowy?” Przestraszony i zdenerwowany, zaufałem Bogu i skoczyłem na statek. Nie oglądałem się za siebie i nie mogłem być bardziej zadowolony z wyboru kariery. Nigdy nie prowadziłbym firmy, ale wiele się nauczyłem od Keyva, a także z czytania i czerpania z mojego doświadczenia w szkole biznesowej. Jednej rzeczy, której nie można się nauczyć, jest pasja, a ja mam pasję do osiągania sukcesów.

WB: Opowiedz mi o swojej firmie. Jaki masz plan na sześć miesięcy? Rok? Jak legalizacja marihuany zmieniła krajobraz?

Megan:

Royal Highness Cannabis Boutique to jednoosobowe centrum rekreacyjno-medyczne zlokalizowane w Palm Desert w Kalifornii. Biorąc pod uwagę naszą lokalizację w głównym ośrodku turystycznym, a także obszar geograficzny, w którym jest mnóstwo emerytów i kwitnąca gospodarka oparta na usługach, umieściliśmy nasz sklep tak, aby spełniał potrzeby wszystkich w dolinie Coachella, niezależnie od tego, czy nazywają to domem lub odwiedź jako miejsce na wakacje. W ciągu pierwszych 6–12 miesięcy działalności położymy podwaliny pod wieloletni, renomowany sklep detaliczny, który oferuje różnorodne produkty we wszystkich punktach cenowych. Planujemy również nawiązać głębokie relacje z innymi firmami i organizacjami w naszej społeczności, aby nie tylko stać się ich wybranym z nich apteką, ale także pomóc społeczności, w której działamy, poprzez strategiczne partnerstwa, przedsięwzięcia marketingowe, wspieranie organizacji charytatywnych i udział w innych wydarzeniach.

WB: A co ze stygmatami? Jak wytłumaczyłbyś politykowi konopi legalizację, powiedzmy od państwa, w którym walczą o nielegalne stosowanie konopi?

Keyva:

Najlepszym sposobem, aby pomóc innym zrozumieć konopie, jest bezpośrednie doświadczenie – może to oznaczać, że politycy mogą zobaczyć, jak przemysł działa w sposób przejrzysty. Działając zgodnie z najwyższymi standardami branżowymi i uczciwością, pokazujemy, że jesteśmy odpowiedzialnymi właścicielami firm konopnych wspólnie podnosząc poprzeczkę w branży. Czasami sama roślina zmienia opinie. Wcześniej czy później ktoś bliski tym politykom może zwrócić się do konopi, aby złagodzić ból lub stres, znaleźć ulgę i podzielić się swoją historią. Nie ma nic lepszego niż bezpośrednie doświadczenie, które zmieni zdanie, jeśli chodzi o konopie indyjskie.

Megan: Jako projektant z zawodu staram się, aby moja praca i firmy, które pomogłem stworzyć, przemawiały za mnie. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​wiele stygmatów wokół tej branży opiera się na niezrozumieniu tego, co oferują te firmy i co ten produkt może faktycznie zapewnić społeczeństwu i ludziom, którzy go używają. Projektowanie to podstawowy sposób na komunikację. Właśnie w tym kierunku podeszliśmy z Royal Highness. Chcemy, aby ludzie widzieli nasz sklep i łączyli się z nim, niezależnie od tego, czy używali wcześniej konopi indyjskich, czy nie. Chcemy, aby był to komfortowy, profesjonalny biznes, a tym bardziej taki, który sprzedaje produkt z długą historią nieporozumień. Komunikat, jaki przekazuje marka, to legalna branża ze znormalizowanym, regulowanym produktem. Osoby prowadzące te firmy i korzystające z tego produktu to zwykli ludzie, tacy jak ty i ja. Ogromną korzyścią może być regulowanie tego produktu, a nie pozostawianie go pod zakazem i kryminalizacja.

WB: Gotujesz? Kto cię nauczył? Ulubione jedzenie? Restauracja? Gdzie?

Kiyah: Mogę gotować i gotowałem więcej, ale nie ostatnio! Moja mama potrafi bardzo dobrze gotować i dorastając, obserwowałbym ją i wziął wskazówki z jej przepisów. Spędzam tak dużo czasu w sklepie, że tak naprawdę nie mam czasu na gotowanie. Posiadanie sklepu jest jak posiadanie nowego dziecka, którego jeszcze nie mogłem oderwać oczu. Mój mąż zajmuje się gotowaniem dla naszej rodziny. Moim ulubionym rodzajem jedzenia jest autentyczny włoski. Uwielbiam pieczywo i makaron z białym winem.

Keyva: Nie gotuję, ale moja mama jest najlepszą kucharką na świecie. To zabawne, ponieważ zawsze mówiłem jej, że znajdę mężczyznę, który umie gotować, a ona powiedziała mi: „Dziewczyno, musisz nauczyć się gotować!”. Moja ulubiona restauracja to Mastro's Steakhouse w Palm Desert w Kalifornii.

Megan: Zanim stałem się właścicielem firmy, gotowałem o wiele więcej. Teraz gotuję sobie śniadanie i mamy szczęście, że gotuję w domu trzy noce w tygodniu. To powiedziawszy, lubiłem gotować, kiedy miałem na to czas i przepustowość. Moja dwudziestoletnia przyjaciółka była wielką koneserką kulinarną i nauczyła mnie większości sztuczek, których dziś używam. Moim ulubionym jedzeniem jest prawdopodobnie każda kuchnia azjatycka, ponieważ uwielbiam menu roślinne, ryż i delikatny pysk.

WB: Gdybyś mógł być gdziekolwiek na świecie, teraz, gdzie by to było? Robiąc co?

Megan: Nurkowanie na Bahamach.

Kiyah: To trudne pytanie! Uwielbiam podróżować i kocham tak wiele krajów z różnych powodów. Niedawno odwiedziłem Republikę Południowej Afryki i chciałbym zostać dłużej, aby zobaczyć więcej z 54 krajów na kontynencie. Chciałbym wrócić do Azji ze względu na jej spokojne piękno, ale myślę, że gdybym musiał gdziekolwiek teraz pojechać, byłby to Santorini w Grecji. Od pewnego czasu znajduje się na mojej liście życzeń, dla piękna kraju, ale przede wszystkim dla ludzi. Kocham ludzi widzących i doświadczających nowych kultur.

Keyva: Zawsze chciałem podróżować do Dubaju i odwiedzić zabytki, które określają jego dziedzictwo. Będąc tam, zatrzymałbym się w hotelu Burj Al Arab Jumirah.